工程结算中常见问题及对策建议工程结算中常见问题及对策建议摘要：所谓工程结算是指施工企业完成承包工程的施工并处理好各种交付手续之后，根据合同的规定，在原有预算的基础上，对预算进行相应的调整和编制，并向工程的建设单位进行最后工程价款的结算。但基于各种因素的影响，目前工程结算中久拖不审的问题普遍存在，合同双方因对部分条款的理解分歧而相持不下，工程款迟迟无法得到及时的结算。这些问题的存在严重影响了我国建筑行业的整体秩序。因而，本文主要针对工程结算的常见问题及解决方法进行简单探讨。关键词：工程结算；常见问题；对策建议中图分类号：F830.52文献标识码：A引言对任何一项建筑工程而言，自施工方与发包企业完成合同的签订之后，各种款项的交易也就开始陆续发生。当工程竣工之后，合同双方自然要根据施工过程中各种交易款项的实际发生情况进行工程结算，以便于从根本上维护自身的经济利益。作为一项特殊的结算处理，工程结算不仅仅是对工程价款的有效办理，同时还能够利用结算的过程对工程具体的完成情况进行检验，明确施工方完成工程项目的货币总收入，为建设企业竣工结算的编制提供相应的依据。然而工程结算中存在的各种问题却影响了其以上几点功能的发挥，对施工方、发包企业甚至是整个建筑行业的发展都形成了不同程度的影响。结合实际来看，目前工程结算中存在哪些亟待改善的问题。而我们又应当从哪些方面对这些问题进行解决呢？下面来看一个例子:某工程甲乙双方签署了两份施工合同，一份是到当地政府部门备案的施工合同(俗称“大合同”或“外部合同”)，另一份则是甲乙双方协商订立的内部合同(俗称“小合同”或“内部合同”)，这两份合同就是平常市场所指的“阴阳合同”。经过笔者分析发现，大合同中的相关条款基本公平、公正，而小合同中处处可见不公平，甚至与现行法律法规相矛盾的条款，如:“现场安全文明施工措施费不得按规定计取，此项费用为100万元，包干使用，结算时不得调整。”而按照相关规范的规定，“现场安全文明施工措施费是为满足施工现场安全、文明施工以及环境保护、职工健康生活所需要的各项费用。本项为不可竞争费用。”按《费用定额》计算，该工程造价为1.9亿元，措施费应该在300万元左右，二者差距达200万元。如此大的差异，在工程结算时必然会引起争议。一、工程结算中常见问题分析1、分包结算环节而从分包环节来看，影响工程结算工作的因素同样包含三个方面：第一，项目的管理人员对于合同的理解和执行存在一定的不足，基于合意识的薄弱，相关管理人员对于基本的分包内容和综合单价的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---基本构成等问题的了解都不够透彻，分包费用的阶段难度因此而大大提升；第二，在项目实施的过程中，往往会根据现场施工的各种需求增加一些合同之外的项目，但对于这些合同外的增加项目，由于管理人员与预算管理人员在沟通和信息交流方面的不及时，使这部分增加内容的价值无法在施工之前或者是施工的过程中进行确认，这对最终的结算工作形成一定的影响；第三，在各种主客观因素的综合作用下，企业经营部门对于项目部门的分包结算工作存在指导不到位、督促不及时的问题，项目部因此而未根据企业结算制度的具体要求进行分包结算工作的处理，进而将结算工作压到年底，在年底进行各种突击性的结算，这在无形之中增加了分包结算的费用。比如：某项目部我方与某分包单位的防腐保温工程分包合同，主合同优惠下浮率为工程造价的3.3％，而分包合同为2％，审计予以调整为3.3％。合同工程内容涵盖面不够。如某项目部部分分包合同工程内容与分包结算工程内容不一致，结算工程内容超出分包合同工程内容。分包合同的主要经济条款不准确。如某项目部安装工程分包合同规定使用1990年河南省安装估价表，而结算采用1997年估价表，缺少必要的补充条款。事后补签合同，有失客观真实。有些分包工程管理跟不上，只管干活抢进度，不能及时签定合同，但已经形成了合同事实，某些敏感的经济条款放到工程干完再谈，非常被动，达不到预期的分包目的，经济上遭受损失，双方极易引起扯皮...