木桶原理视角下的物资管理摘要:在现代企业物资管理中木桶原理被广泛应用，面对企业物资管理中所存在的诸多问题，该原理分析了解决物资管理问题的策略和方法，并提出了怎样发挥木板的长板效应，有效整合各木板的效率，使效益最大、化最优化。关键词:木桶原理；物资管理[]f253[文献标识码]a[]1009-9646（2012）6-0071-02一、木桶原理内涵木桶原理，又叫短板理论，是美国著名管理学家彼得提出来的.其内涵是一个木桶由许多块木板构成的，其容量的大小，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，“木桶原理”同时也指出了一个木桶究竟能够装多少水，不仅取决于最短的那块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。既然一个木桶的最大容量取决于最短的那块木板，要解决一个整体的问题,首先需要抓住问题的薄弱环节进行攻破.木桶原理在企业界备受推崇，被许多管理者奉为圭臬。他们把问题的薄弱点视为“短板”，认为只要找出组织内部的“最短的那块木板”，并对症下药，一切问题就迎刃而解了。二、企业运营中物资管理方面存在的主要问题1.思想上重视不够对物资管理的重要作用认识不够深入。传统的物资管理就是保管员的出库、人库工作，只要记账准确就可以了，而在现代企业管理中，物资管理已经成为重要内容，物资的品种、数量与流通方式直接影响到企业的生产能否顺利进行，物资采购是否品质与价格最优，产品的成本是否得到合理的计算。2.生产中研究不足对生产过程研究不够，造成与实际生产需求不符。生产的多样化必然要求物资的多样化，在传统的物资管理中只注重产品大类的原料与配件，对生产与销售市场的变化缺乏应对措施，常常制约生产部门的进程与速度，影响企业的竞争力。3.管理中计划性较差企业物资计划管理是物资管理的首要环节。企业物资管理中没有引入物流管理技术，如有的采购不与生产部门沟通，导致物资质量达不到要求，或者物资数量与需求有差异。还有的物资采购人员素质不高，甚至有个别采购人员损公肥私中保私囊，采购的任意性导致物资出现问题，最终造成停工，加大项目成本。另外，考察物资供应商的资质和信誉是物资采购的重要环节。但是，目前项目管理人员在进行物资采购之前往往没能严格、认真地核查物资供应商的资质。不能很好地协调项目内外各职能部门物资需求计划，导致物资计划性较差，物资计划不准确，而需用计划不准确必然要影响到采购计划，也影响到进货批量、批次的合理性，增大运输、采购成本，甚至会影响正常的企业运营，造成停工等现象。4.采购中反应不快采购周期长，反应速度慢，紧急采购会出现质量差、价格高等现象。要实行准时生产制，它是一项系统工程，物资系统的管理是其运转的命脉，实施现代化的物资管理，建立适应企业生产方式的物资管理方案迫在眉睫。5.采购后验收不严理论上说，项目采购的物资应进行验收，包括数量验收和质量检验，并符合国家的计量方法和项目的有关规定；项目承包方质量控制的保证措施是对进场物资抽样检验。进场的物资应进行数量验收和质量检验，做好相应的验收记录。6.储存中管理不善物资储存管理不善，如物资保管设施不全，物资安全措施不得力，造成物资损耗。甚至有的物资露天堆放，造成物资损失损耗加大。还有的物资防盗措施不完善而被盗，物资进出不按先进出法出库，造成物资过期浪费。如物资标识的保护、保持。放在仓库的物资标识在收发物资作业后经常被损坏，加大了项目成本支出。三、物资管理中应用木桶原理的作用物资管理是企业管理中不可缺少的组成部分，企业物资管理是指对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本成为企业增加效益的“第三利润源泉”。不只是一般意义上的后勤保证部门，而是一个具有较强技术经济特征、连接生产与消费的专业化系统，对企业的生产建设起着重要的保证和促进作用，因此搞好企业物资管理，对于增强企...