如何有效控制工程成本与措施摘要：成本是任何企业的中央枢纽，在全球网络信息化的带动下，同一样的产品，不一样的价格。而企业如何生存，成本就是关键了。因此，文章主要讲述建筑企业如何有效控制工程成本。关键词：建筑企业工程成本控制措施Abstract:thecostisanyenterprise'scentralhub,inglobalnetworkinformationdrive,thesameproduct,notthesameprice.Andtheenterprisetosurvive,costisthekey.Therefore,thismainlyaboutbuildingenterprisehowtoeffectivelycontrolthecostfortheproject.Keywords:buildingenterpriseengineeringcostcontrolmeasures：F406.72文献标识码：A：0引言如何降低企业成本，是当今的一个难题，里面涉及内容广泛。但在当今的形势下，成本不能得到控制，意味着竞争力减退，从而容易被竞争对手超越，甚至失败。从以下数据可以看出，企业成本控制是必需进行的。从1991～2005年数据统计来看，建筑企业年利润总额和年总产值一直处于上升趋势，如图1、2（数据于中国统计局网）。利润率的变化却一直在3%左右浮动，如图3。尽管施工企业在项目实施中采取了成本控制管理的方法，有了一定的利润额，但是产值利润率仍然较低，建筑工程成本偏高，企业的赢利水平不高。因此，分析建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出控制工程项目成本的措施，降低成本，提高利润，具有很强的现实意义。1建筑工程项目成本控制中存在的问题1.1管理人员分工明确，经济观念不强目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，认为成本管理是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。于是在项目内部搞技术的只负责技术和质量，搞生产工作的只负责施工生产和工程进度等。表面上看来职责清晰，分工明确，实际上项目部各管理人员之间缺少沟通和协作，缺乏成本控制责任。1.2工期、质量与成本的关系不明确工期、质量与成本的关系是相互矛盾相互制约，对立统一的关系，如图。在施工过程中处理这种关系时，施工单位普遍存在2个误区：一是忽视对质量成本的管理和控制。二是忽视对工程项目工期成本的管理和控制。1.3成本控制措施不力。工程项目环节的纷杂性决定了成本控制措施的多样性，不同工程要有针对性、切实有效的成本控制计划。很多建筑施工企业，事前成本控制计划模糊或照搬类似项目，当出现问题时难以采取应对措施，使成本管理走向形式化等等。1.4非生产性开支高，资源浪费严重近年来施工企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，资源浪费严重的问题。这是由于2个方面的原因产生的：一方面，在客观上企业的业务范围和生产经营区域扩大，施工规模扩大，导致项目部机构设置的增加，管理人员的增多，费用随之增加；另一方面，在主观上企业财务部门没有严格施行财务预算管理，非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严；非生产性固定资产投入大，折旧费、材料消耗、修理费增加。2有效控制工程成本的措施2.1增强成本控制意识。首先，强化成本控制的观念。在成本管理过程中要提高管理人员对全方位成本理念的理解，要提高第一管理者对成本管理的重视程度，要提高“全员”参与意识。只有如此，才能形成责任成本管理“全员、全过程、全方位”的控制局面。其次，强化监督管理，推行成本管理。企业有着成本管理的责任和权力，要把人权、财权、物资采购权集中在公司，加强公司对项目成本的监督，对项目成本管理全过程进行必要的监督。2.2抓好成本预控与项目实施中成本控制。首先，必须抓好项目成本的预测预控。施工项目成本预测是其成本控制的首要环节，是事前控制的环节之一。预测的目的是预见成本的发展趋势，为成本管理决策和编制成本计划提供依据。其次，要加强项目实施中成本控制。2.2.1在项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。加强项目材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占工程造价的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。2.2.2在项目施工过程中，必须加强限额领...