为了赶工期而伤不起的工程为了赶工期而伤不起的工程摘要：盲目赶工期是造成工程质量缺陷或事故的重要原因之一。本文简要分析了盲目赶工期的原因及对工程质量、安全、环境保护造成的危害，提出了通过工进度控制、施工质量控制、施工安全及环境控制这三项对整改项目进行细化管理监控的解决对策。关键词：赶工期；工程质量；施工进度；精细化管理中途分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：社会的进步，需要多方面的发展，也就促进了工程建设的多元化发展，现在的工程管理逐步向人性化和公益化靠拢，整个建设行业近年来提倡精细化管理来提高管理水平和效益，工程建设从开始到竣工结束是一个过程，管理理念就是在这个过程中将很多个细节完美化，最终实现有利润这个目的，当一个人完全融入工程建设这个行业，那么你就会发现过程中的每个细节与利益是紧密连接在一起，一个很小的环节出错，对整个过程有着连锁反应。工程建设的控制主要包括施工进度控制、施工质量控制、施工安全及环境控制，通过控制这三项可以对整改项目进行细化管理监控。施工进度的控制就是执行合同约定的工期的一个必要条件，时间就是金钱这个词现在很流行，工程投资建设方为了使项目在更短的期限内完成投入使用，实现投资的最终目的开始赚钱，就会在工程建设前期对整改项目的施工工期做出超常理化的要求，结果显而易见就是合同工期很短，给施工单位造成很大的压力，在竞争激烈的当下，为了能够生存一些施工单位只能接受这样的要求，那么在工程的施工过程中，就会暴露出一系列为赶工期而产生的问题，出现的问题主要分析有以下两点：第一以牺牲工程质量为代价换取时间，满足投资方对工程总体工期的要求，其实这样做是对社会的不负责，对建设方的不负责，对自己企业名誉的不负责，昧着良心来实现所谓的承诺或誓言，因小失大造成的后果是无法预计的，有时候一种隐患或危险就在这个过程中隐藏起来，时间的流逝会最终将其暴露，这就是现在社会上出现的很大关于工程质量事故的典型，隐藏的危险是最可怕的，没有可预测性发生的质量事故所造成的后果不可想象的，所以在工程的施工过程中出现质量问题可以原谅，发现立即整改，能够避免后期的事故的发生，可是有一些质量问题，基建上的结构质量不合格、工艺上的质量隐患，为了赶工期，疏忽了重要的把关环节或检测环节，埋下的质量隐患伏笔，有朝一日将会一鸣惊人的爆发，轻则经济损失，重则人命关天，所以工期和质量的重要性的比重可以很明确的告诉我们，宁可要质量，不可取工期。第二盲目的投入，人多力量大的观念来换取时间，提前完成预定目标，出发点是好的，这也是能够解决问题的途径之一，但是我们考虑没有，任何事情都有两面性，做事要分析全面，考虑全面，盲目的去投入，有时候得不偿失，人多力量大不错，但是人多也误事，现在工程施工对人员的专业性要求很高，机械化与施工人员技术专业化的施工体系，对专业的对口和职业的尽职要求很苛刻，不是随便在街上拉个人都能够胜任的，比如脚手架搭拆，高层建筑群体，经过专业培训和有实际工作经验的人员，持证才能够上岗，因为我们项目的工期紧张，一时半会找不到这样的专业人员来上岗，随便找几个能爬高的人来凑数，就有可能出现两个结果，一是搭设的架子不结实牢靠，存在严重的安全隐患，导致后期施工过程中脚手架倒塌，殃及生命和损失财产；二是自己由于专业不熟练或操作不当，安全防护不到位从高空坠落，轻则受伤自己受罪，重则送命亲人痛苦，这样的例子数不胜数，我本人位从事工程施工管理，已经有7年了，在我身边发生的事故不好，亲眼所见是历历在目，就有这样一个案例，也是由于工期紧施工单位就临时找了一些农民工，做一个厂房钢结构防腐刷油漆，在脚手架上施工，早上刚上班，简单的接受了入场安全教育，领取劳保用品，熟悉了下现场环境，下午正是上班，一个小伙子22左右，爬上5米高的架子上施工，不习惯挂安全带，天气热安全帽也不带，自己对工程施工的安全常识一点都不懂，没有自我保护意识，干了不到2小时就从架子上掉了下来，直接与混凝土路面亲密接触，一个年轻的生命就这样结束了，我去看的时候，人还没有断气，等...