浅谈建筑工程的施工管理与进度控制浅谈建筑工程的施工管理与进度控制摘要：建筑行业是我国的国民经济支柱产业，其在建筑施工管理过程中要求其能及时的发现问题并且运用科学的技术的管理方法进行解决。本文中笔者基于对现阶段建筑施工过程中出现问题的分析，深入探讨了建筑工程的施工管理与进度控制。关键词：建筑工程、施工管理、进度控制中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：1、前言建筑施工中的管理贯穿于整个建筑施工过程的始终，对建筑施工进行有效管理，不仅可以保障建筑施工的安全性，而且还是建筑施工经济效益和社会效益的重要保证。近些年来，我国在建筑施工管理方面已经取得了比较实际的进展，但是由于现代建筑功能的拓展和人们对现代建筑的高要求，在建筑管理上还存在着一些需要改进的问题。为了更好的促进现代建筑的健康发展，保障现代建筑的安全性和施工效率，及时研究和改进建筑施工的管理策略，是现代建筑发展的必由之路。2、建筑施工过程中出现的问题2.1、管理体制问题任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在诸多缺陷，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，造成施工中出现大量分包的现象，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。2.2、工程人员的素质问题我国的建筑行业的繁荣，一方面增加了建筑工程量，提高了经济效益，另一方面这种扩大趋势又导致了一些安全隐患，最直接的隐患就是农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏相对应的安全意识，在工作中经常由于缺乏基本的安全意识造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。2.3、安全问题在建筑工地上，安全问题至关重要。但是我国的施工管理存在着很多安全问题。首先监督管理机构的设置问题。一个是地方设置，一个是管理设置。在地方上，分别有设置在质量安全管理部门、安全监督站和工程质量监督站，同时，在管理上，从一个到多个部门都涉足了进来，导致了在处理问题时各个部门执行标准不统一，缺乏权威性。其次，我国安全生产的相关法律法规还不够完善，使在执行时做不到有法可依，即使是在一些确定的法津法规上，有些行政部门仍不按照规定执法。最后，在部分工程企业中，领导也忽视施工中的安全问题。尽管国家颁布了一系列关于安全生产的重要指示，呼吁企业在追求经济效益时更要注重安全生产问题，做好建筑施工的可持续发展。但是，仍有不少施工安全管理人员缺乏安全意识，对安全生产知识一知半解，甚至靠搞突击应付上级组织的检查。3、建筑工程的施工管理3.1、完善建筑施工现场质量管理制度（1）制定完善的建筑施工现场质量管理制度，并要求相关人员在施工过程中必须严格执行，按照相关的操作规范和质量标准进行施工和验收；（2）施工现场应该采用“样板先行、规范操作、工序监控、一次合格”的质量管理原则，其中重中之重是“一次合格”；（3）实行建筑工程质量追查的责任制度。将质量的责任制度进行层层落实，坚持对质量的一票否决制度。尤其是项目经理，更要加强对现场的质量管理等一系列工作，重视对职工的进场教育和定期培训。3.2、加强建筑施工材料的质量管理（1）把控施工材料构配件的采购质量采购施工材料构配件时，一定要严格把控材料的质量，坚决不采购质量没达到标准和国家已经声明淘汰的材料构配件等。对于供方的选择也要慎重，可以货比三家，选择质量、价格和服务都比较合适的供方进行采购；（2）加强施工材料构配件的质量验收在进行施工材料构配件验收时，要注意检查和收集质量检验报告，且必须进行复检。如果复检不合格，要按照相关的规章和制度进行处理；（3）重视施工材料构配件的贮存建筑施工材料的贮存，也要严格按照规章制度进行，仓库管理人员要做好验收入库、保管和发放工作，建立完善的登记制度，分类保存，定期进行检查，重点注意诸如水泥等需要在有效使用期内使用的材料。3.3、做好建筑施工现场的质量控制首先，在建筑施工开工前，要按照工程的实际情况编制详细的施工组织设计，待监理部门优化后，再让技术人员根据相关的规范制定各工序和工种的质量保证...