精益制造中的控制策略分析与比较精益制造中的控制策略分析与比较摘耍精益制造是当前最具影响的管理思想之一，在实施的时候通常有3利|控制策略可以选择，KANBAN策略、CONWIP策略和混合策略。试着对这几个控制策略进行分析比较，得出这几种控制策略各自的优劣。关键词精益制造；控制策略；生产管理F4文献标识码A1674-6708(2013)89-0098-020引言精益制造是目前生产管理思想中最重要的一种，它的目的是节省资源消除浪费，以最低的库存水平实现最高的产量，以最低的库存水平最大限度地满足客户的需求。目前，精益制造控制策略有三种:KANBAN控制策略、CONWIP控制策略和混合策略。这3种控制策略各有各的优点和缺点，如何正确选择这三种控制策略以实现最佳制造水平，是目前实施精益制造中的一个难题。本文比较了三种控制策略的优劣，对三种控制策略进行了深入分析。1KANBAN控制策略如图1所示的KANBAN控制的机理过程，可以看出，在精益制造的整个过程中，如果要利用KANBAN控制策略来实现生产，那么机器启动预备生产必须等到KANBAN开启之后才能够生产产品，它的步骤是：首先，由于整个KANBAN都与缓冲库存所指定的产品有关，才不会生产出多余的产品。为此，在生产制作过程中，循环的KANBAN决定缓冲库存的多少。从上一层得到原材料，在进行生产加工后将整理好的物料与KANBAN进行相关结合，再把他们放到下一步的缓冲库存中进行处理。此外，如果在加工的机器在上一层得到原材料进行加工,之前附加在原材料上的KANBAN便与原材料分开，再重新回到上一层来拉动上游机器进行生产加工。2COWIP控制策略基于KANBAN控制的局限性，有人在Pull和Push两种策略的基础上提出了CONWIP控制策略。具体工作过程如图2所示。图2CONWIP控制策略CONWIP控制策略是按固定制品数量来进行生产加工，它也是Pull系统。它是根据客户的现实需求來筹划生产加工的，在这方面它与KANBAN系统相似。同吋，它仍然是基于卡片的控制系统。CONWIP只可能在生产加工的初始阶段投入到看板，而看板则流转在加工中心之间，加工中心使用Push控制策略，…直到最后生产的产品发运，看板就重新归到最初阶段。CONWIP系统为了预防过多的原材料进入到生产线流程中，最开始的工序采用的是拉式控制，釆用这种控制有利于减少库存费用、最终制品量以及制品库存。为了确保后续工序进入生产线的原料可以及时加工，满足生产的需要，合理的利用机器，采用的是拉式控制方法。3基于KANBAN和CONWIP的混合控制策略基于KANBAN和CONWIP我们发明了混合控制策略，混合控制策略与KANBAN控制系统有诸多相同点，两者放大的区别在于成品库存与卡片分隔的过程中，回到的是笫一台机器的不是回到最后一台机器。此外，KANBAN在缓冲区和加工机器Z间循环，缓冲区的大小与循环的KANBAN数量有着密切的因果关系。由此，我们知道混合控制策略以CONWIP控制为主，而以KANBAN控制为补充。在正常生产时，将成品库存量进行控制，卡片与已经完成的产品分开，乂到达第一台机器处，与等在后面的还没有交的订单再进行结合，來推动整个过程的纶产。在生产过程中，卡片快速传递到下游机器中从而使产品累积在瓶颈处的工序，生产节奏是在调动瓶颈能力的基础上，通过对缓冲库存的整理来调整。最后再按节奏拉动原材料投料进行生产，这样可以使整个生产流程更加流畅，这些方面跟TOC理论的DBR控制策略非常相似。4各种控制策略的优缺点采用KANBAN控制策略吋，由设计决定产品的结构和加工工艺，这样在产品制造的吋候缺乏调整空间；而且，通常情况下，KANBAN不能承受加工时所产生的波动和设备故障，从而导致引发能力的不平衡。威力有效防止过多的原材料进入到生产线上，在使用CONWIP控制策略时，初始阶段的工序使用拉式控制。对于后续工序，则使用推式控制，则生产线上的原料可以得到快速补充，因此在适用范围、库存量的控制、顾客的满意水平和较于KANBAN控制有很大的优势。CONWIP控制的不足主要表现在，它不能独立的控制每一缓冲区域中的制晶数量，这种情况使得在生产力不足时，制品数量还会达到较高水平，从而导致成品的数量无法控制。还有就是，CONWIP系统如果要达到跟KANBAN系统相同的产量只能采用较...