2021-2022学年云南省丽江市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是（）A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策2.在管理中经常是外行领导内行，这在一定程度上表明对管理者来说（）A.人际技能比技术技能更重要B.技术技能比人际技能更重要C.概念技能比技术技能更重要D.概念技能比人际技能更重要3.根据管理人员招聘的一般要求，有效开展工作的基本前提是（）A.勇于创新的精神B.较高的决策能力C.管理的愿望D.良好的品德4.在一场胜败关键的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当狙击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（）A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手5.法约尔提出了（）A.管理三原则B.管理十四项原则C.管理四原则D.管理五原则6.变革过程中的行为转换阶段是（）A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.二次解冻阶段7.职能职权的行使最可能造成（）A.削弱直线职权B.多头领导C.沟通障碍D.无人负责8.组织变革的根本目的是（）A.提高组织的效能B.提高组织的环境适应性C.提高员工的环境适应性D.提高管理者的环境适应性9.下列哪位学者认为决策过程应是一个渐进过程，而不应大起大落的是（）A.威廉·大内B.西蒙C.林德布洛姆D.孔茨10.与管理的社会属性相联系的是（）A.社会环境B.生产力C.生产关系D.社会化大生产11.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视12.关于网络计划技术，说法不正确的是（）A.20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的B.包括关键路径法、计划评审技术、组合网络法C.网络图是网络计划技术的基础D.网络图中→代表事项13.旨在解决信息适用性问题的信息加工步骤是（）A.鉴别B.编写C.排序D.筛选14.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）A.4B.7C.22D.2315.20世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但后来几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法（）A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要16.领导生命周期理论属于（）A.领导作风论B.领导情景论C.领导行为论D.领导特性论17.成就需要理论认为，对人们是否获得成就的需要、依附的需要、权力的需要的决定因素是（）A.家族遗传B.学校教育背景C.从事的职业D.早期的生活阅历18.组织变革的过程不包括（）A.解冻B.协调C.变革D.再冻结19.梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验，在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论（）A.工场照明试验B.继电器装配室试验C.大规模访谈D.接线板接线工作室试验20.企业要适应不确定的外部环境，采取以下哪种策略可能是不明智的（）A.设立市场营销部门B.开展预测活动C.采用机械式组织结构D.合资经营二、填空题(10题)21.____道德观认为，能给行为影响所涉及的大多数人带来最大利益的行为才是善的22.战略性计划的首要内容是____23.影响有效沟通的个人因素包括接受的____和沟通技巧的差异24.相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，...