品牌决定你的江湖地位灯饰行业做大做强根本策略中华建材网讯：在“灯饰经销商”的江湖中，没有品牌和地位的支撑，那是做不下的。然而要站稳脚跟，在其中有一定的地位，需先做好品牌。为什么同时起步N年后差距却这么大，有人誉满当地，有的却默默无闻?有的经销商知名厂家天天拜访求着合作，有的经销商天天求着厂家合作厂家却不给机会合作?有的可以和厂家平等的对话，有的却天天被厂家卡着脖子经营?有的登高一呼，二批、零售应者云集，有的经销商登高一呼，应者寥寥?有的能得到政府部门、同行和员工的尊重和认可，有的却被藐视、被遗忘、被奚落?从事同样的灯饰行业、经营同样的生意、差距这么大，都是因为经销商的地位不一样造成的。那么什么决定经销商的江湖地位?经销商的江湖地位是由影响力决定的，影响力是由综合实力决定的。综合实力是由销量、利润决定的。而代理产品、市场管控能力、团队战斗力、运营策略决定经销商的可持续销量和利润。打造经销商的江湖地位，至少需要做到以下四个方面：1、代理一线品牌产品。2、坚持把有特点的二线品牌做成当地销量第一。3、把渠道公共资源经营成垄断资源。4、聚焦。(一)你是谁不重要，你多有实力不重要，重要的是你代理什么品牌代理品牌产品有以下几大好处：1、厂家管理规范，在严格管理中提升自己。2、因为有品牌拉力，所以前期推广铺货难度低。3、因为有品牌，终端拉力强，售卖容易。4、因为有品牌，可以带货销售，增加渠道客户的粘性。5、因为有品牌，可以借产品品牌树立自己的地位和品牌。所以做经销商一定要谨记：1、选择比努力重要。要努力争取一线品牌代理的机会。而不是随便选择一个二三线品牌后努力!2、经销商一样、代理的产品不一样，最终产品决定经销商不一样!你的地位由你代理的产品体现，产品决定价值!(二)坚持把有特点的二线品牌，做成当地销量第一很多经销商不缺产品，缺有特点的产品。消费者首选的产品要么是第一，要么是唯一，唯一就是特点。特点就是消费者购买的理由。当你没有机会代理某一品类第一品牌时，要争取代理二线品牌中有特点的产品。运用营销的力量把二线品牌做成当地第一销量，用销量去创造品牌。经销商在选择这类产品时需要注意一下几个事项：1、同样有特点的产品要优先选择规模大的企业的产品。2、产品的特点简单明了，最好只有一个特点，特点越多，记忆点越少。3、产品的特点使消费者容易和产品本身产生联想。例如经常用脑，常喝六个核桃。卖点本身没有告诉我们健脑，但几乎所有的消费者都认为六个核桃不仅能解渴似乎还能健脑。这就是产品力领先带来市场领先，销量领先，影响力领先。(三)把渠道公共资源经营成垄断资源中石油、中石化、中海油为什么有那么高的利润?因为它垄断了销售渠道!方便面整个行业不景气，为什么康师傅利润一直保持在10%以上，因为它垄断了渠道!任何经销商不管你代理了任何产品，只要你垄断了渠道，你的销量和利润就必然最大化。很多时候一个经销商的渠道管控能力决定他的经营实力。经销商如何把渠道公共资源变成垄断资源?笔者曾经在河南某市场做个一个试点，效果很好经验与大家分享。1、有认识。渠道是做给自己的不是做给厂家的。做渠道拓展费力耗时又花钱，很多经销商都希望厂家来做，自己享受。甚至有经销商说渠道做好了如果厂家取消我代理权我不是白做了?其实做渠道就像修路，路修好了奔驰不让跑，可以跑宝马。2、有产品。合理产品组合是控制渠道的有效方法。跑量产品增加渠道客户粘性，因为销量最大，二批、终端离不了，实行排他性销售，利润产品赚取利润。3、有钱赚。通路价格和利润的稳定是渠道稳定的保障。控制二批和终端最有效的方法就是持续合理的高利润。4、有感情。交往的频度决定交往的距离。感情决定忠诚。要周期性的拜访核心售点。5、下线变联盟体。二批变分销商。建立利益共同体。核心二批和售点和你感情很好，和你是共同体，销售你代理的产品有利润、有感情，可以签订排他性销售，这样不就把公共资源变成垄断资源了吗?(四)聚焦：这是经销商做大做强的根本策略从产品层面上讲：一个卓越的经销商肯定会专注于一个领域，专注于一个品类，专注于一个品牌，甚至专注于一个...