浅析中国广电集团化：是机遇还是挑战【内容摘要】中国正处于一个高速发展的时期，面对全球化大潮的袭来，我们的广电事业也在悄然发生着变化，这种变化着重表现在中国广电业集团化的战略性重组上。中国广电集团化顺应了时代发展的要求，也可以说是中国电视行业的较为全面且深入地的变革。纵观当今世界传媒集团化的发展态势，中国广电集团化的核心竞争力在于内容产业、垄断性资源以及品牌营销和技术创新。在改革的浪潮中往往会面临诸多问题，尤其在中国这个大环境之下，广电集团化的发展有着中国特色的发展问题，那么如何克服和解决这些问题，其实质在于产业化的革新，也就是说实现多媒体兼并、跨地区经营，即多元化经营策略。对于上述问题以及解决方法，论文进行了深入的回答。【关键词】中国广电集团化核心竞争力产业化经营兼并、重组、以及收购或者是股份参与，这样的字眼似乎在我们这个时代随处可见，并不断重复，于是我们看到了在不断有巨人倒下之后，悄然间另外一个巨人站了起来，而且实力更为强劲，所以美国在线-时代华纳才有了今天这个冗长的名字。其实这就是集团化，在当今的传媒领域更是轮番上演着大鱼吃小鱼所谓主流集团化发展的兼并浪潮。而中国这个巨大的传媒市场也不会错过了在大潮中冲浪的机会，于是就出现了现如今中国广播电视传媒业的大改制，即在深层改革的基础上的传媒扩展发展。似乎在当今这个时代，我们时时会把全球化挂在嘴边，是的，面对全球化，中国不得不在各个领域与世界同步，或者至少是尽快赶上，广电业就是其体制改革的先锋领域，所以结构性裂变或者说是战略性重组就势在必行。中国广电集团化现象在进入新千年后开始了较为全面并且可以说是深入地分析逐步改革。那么为什么会出现这种现象？说到这个问题，我认为通俗的讲是“时候到了”。因为中国的广电业属于中国经济发展的一个重要环节，现如今的经济发展注入了诸如电视传媒的新鲜血液，也就是说在“新经济”发展的大潮中，不可避免的将媒介产业放置在不可忽视的位置，这不仅仅是政府对处于强势地位的广电业的管理加强的表现，更说明对媒体行业的认可与重视。之所以重视，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---因为媒体具有一定的产业属性也在于其推动经济发展的进程，中国加入世界贸易组织后，不仅带来的机遇，同时也面临强劲的挑战，因此在经济发展上无疑会增加其紧迫性。时下，中国广电业面临的诸多问题我想最根本的解决之道在于从深层次的改革来解决，推进电视管理机制与制作机制的做法，明显地带有治散、治滥、治乱的大整顿意味。综上，中国的广电集团化必然会随着全球化的浪潮的猛烈冲击迎来巨大冲击和改变。改变势在必行，可是任何改革都必须了解清楚其中的核心实质才能从根本上实现革新的有效性以及优势性。所以纵观当今世界传媒集团化的发展态势，中国广电集团化的核心竞争力在哪？具体来说，中国的广电集团的核心竞争力在于内容产业、垄断性资源以及品牌营销和技术创新。首先来说说内容产业。其实在我们的日常生活中，对于电视媒体的要求无外乎是希望其节目内容的好看丰富，也就是说内容在很到程度上决定收视，收视好坏又决定了收视率的高低，在当下，收视率就是生命，因为广告商最为看重的正是收视率，所以影视节目的生产制作，同时包含其经营都是中国广电集团化发展的新方向，为什么会将生产与经营组合在一起来创建集团化的基础模式呢？因为这是所谓的媒体集团创造价值的必备条件，同时也可以直接或者间接的与其他产业发生关系，从而使之投入到媒体行业的发展中来，说到底也就是经济利益的驱使。广电集团需要产业化，所以影视节目自然也要产业化，也就是说节目生产经营。说到这儿就不得不得提垄断性资源。何为垄断性资源？我想你第一个就会想到默多克的新闻集团，不仅仅是有线电视网络，同时还包括了卫星电视服务，似乎这就是传媒集团化的基础。对区域内传输硬件的控制，如提供音视频、语音、数据等多种服务，更是产生源源不断产生利润的源泉，再次就是品牌营销了，我们不可否认，再好的产品也需要营销才能真正使该产品换得其应该具有的价...