中国航油的发展历程与风险管理中国航油(新加坡)股份有限公司是中国航油集团的海外控股公司;是新加坡交易所主板挂牌企业。集团公司控股75%，另25%为社会公众持有。公司的主要业务是石油实业投资、国际石油贸易和国内进口航油采购。然而，在中国航油集团公司和社会各界的支持下，中国航油励精图治、奋发图强，经过近年来的不懈努力，终于柳暗花明又一村!中国航油的不断成长和发展赢得了社会各界的广泛赞扬，更受到我国政府和新加坡政府的充分肯定。中国航油所取得的业绩，主要归功于党中央实施走出去的发展战略和集团公司、董事会以及社会各界的大力支持。除此之外，从经营的层面讲，以下三个方面的工作为公司的发展做出了贡献：一、当位处顺，适时转型当位处顺是我国古代哲学著作《周易》的精辟思想，用于现代企业管理可以理解为要经营好企业，应该找准市场定位。1997年前，中国航油主要从事船运业务。在没有固定运力和适当业务量的情况下，公司实际上只是一个船务经济公司。然而，国内集团公司每年有几十万吨航油自国外采购，且远离市场。这说明公司当时的市场定位并不十分恰当。为此，公司决定实施企业转型，将公司重新定位为以采购航油为主的石油贸易公司。这就是中国航油的第一次战略转型。这样，公司不仅利用位于国际市场的优势，为集团公司节省采购成本，而且，还摆正了自己的市场定位，从而很快找到了摆脱困境的突破口。经过不懈的努力，公司在中国进口航油的市场份额由1997年的不足3%的微弱地位，通过竞争逐年上升到目前的100%，占我国民航航油消耗总量的三分之一。中国航油是以航油贸易起家的，当公司发展到一定程度时，公司意识到企业只靠贸易生存就好比无根之树，经不起风浪。只有开展与石油相关的实业投资，与跨国石油公司形成联盟，企业才能做强、做大、做稳。但能源企业是资本密集型企业，没有充足的资本，任何战略都难以实施。要解决这一问题，最有效的途径就是利用境外资本市场进行融资。拥有了雄厚的资金实力后，公司决定实施第二次战略转型，即投资与石油相关的实体企业，以便将中国航油从一个以进口航油采购为主体的贸易公司转变为实业与贸易互补的实体企业。二、创新理念，强化管理我国有句古话，叫做：用兵之妙，惟乎一念。企业要求得到发展也同样如此。一个绝妙的想法或创意，可以笼络一批人才，可以开创一份事业，可以救活一个企业，可以打赢一场商战。翻开一部部企业巨头骄子的发迹史，随处可见他们在关键时刻的神机妙算，无论是在高歌猛进之际，还是在受挫临难关头，一个清晰、正确的思路和大智大勇的决策是他们克敌制胜的法宝。中国航油在经营管理方面十分注重理念与管理的创新。配合公司的市场定位和所处的市场环境，公司明确提出了依托中国，走向世界的经营方针;并把中国的智慧，世界的经验作为公司的企训。所谓1，是指以持续、高速、稳步增长作为公司的发展宗旨，注重稳中求胜、稳中求进，妥善处理好高速与持续、稳定和发展之间的关系。所谓2，指的是注重机制和人才两个杠杆。在机制方面，公司强调激励与约束并重的机制，尤其是不断强化公司的风险管理制度建设。在人才方面，公司注重纳人、用人和育人三个环节。所谓3，指的是公司制定了强化石油实业投资、开拓国际石油贸易和巩固中国进口航油采购业务的三足鼎立的发展战略。石油实业投资是公司持续、稳定发展的基石;国际石油贸易是公司扩大规模和增加利润的重要渠道;进口航油采购，是公司依托中国经济发展的主要平台。除此之外，为确保投资成功，中国航油还相应地制订了量入为出、品牌效应、实业投资、规模效益和借树乘凉的五项投资原则。三、控制风险，防患未然经过认真调研和总结，中国航油认为，在现有的经营模式中，公司在国际贸易方面所面临的的风险主要有：市场风险、信用风险、营运风险、法律风险、时间风险、价格风险、数量风险、质量风险和结算风险等。在明确了市场风险的前提下，中国航油从宏观和微观两个层面进行风险管理。宏观方面主要运用对冲的办法来减低、分散风险，主要包括：战略对冲：指的是中国航油建立了石油实业投资、国际石油贸易和国内进口航油采购三足鼎立的发展战略，三大业...