电力生产技术培训方式及应注意的问题摘要：文章认为由于电力企业职工工作岗位和专业不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同工作岗位和专业，各有侧重地进行培训，电力企业的生产技术培训主要针对一线生产操作人员进行。关键词：电力企业；职工；生产技术；培训：G726.82文献标识码：A：1007—6921(2008)13—0086—021培训的目的培训的根本目的是通过培训不断的提高管理水平、操作能力，维护企业目标的实现。电力企业生产培训的目的是为了提高生产人员对设备正确的操作能力、操作的准确性以及操作的合理性。2电力生产技术培训的分类2.1安全文明生产教育培训“安全第一”是电力生产的根本保证，只有实现安全生产，才能保障设备长期稳定运行，保障企业的健康发展；文明生产则是企业的窗口，文明生产直接体现了企业的形象，体现了企业职工的素质。2.2电力生产设备及运行的基本原理培训对设备运行原理的掌握程度，会直接影响正确操作设备的能力、操作的准确性以及操作的合理性；因此，进行设备基本原理、运行理论培训，是其它各项生产操作培训基础，也会直接影响生产技术培训的效果；所以，我们要重视基础理论培训。2.3单一电力设备操作和运行特点培训单一设备的操作和运行特点培训，主要是加强对设备原理等方面详细了解以及操作能力的练习；可以针对某一具体设备就其共有的和特有的运行特点，进行单项练习。单项设备的培训是整体设备运行培训的基础，在进行单项培训时要做到详细、细致、坚实，为整体运行培训做好相应的准备。2.4整体运行培训电力生产整套设备的操作和运行技能培训，主要是加强操作人员之间、各个设备参数之间相互关联的培训，主要包括两个方面：2.4.1操作人员之间相互联系的培训。主要是要训练操作人员之间的相互交流沟通能力，培养对某运行参数进行较大调整、运行参数出现异常、设备投退等各类情况及时与班组人员通报意识，培养相互信任、相互协助的群体凝聚力。2.4.2设备之间在运行中相互关联方面的培训。主要是要熟练掌握设备的起停条件、顺序，各个设备参数之间的关联。对新职工进行培训时，要加强设备参数之间关联关系的培训，老职工则应该加强纠正习惯性违章、设备异常情况下的维持运行、事故处理等。3培训目标的制定在制定培训目标时，应切合实际，根据生产需要、生产中出现的各类问题、制定培训项目，根据培训项目、人员情况、培训时间等设定培训目标，确保培训目标能够落到实处，最终实现目标。4培训方案、内容的制定4.1合理的培训方案的内容一个科学合理的培训方案包括的内容有：培训目的、培训内容、培训时间、培训主题、参加人员、培训地点、培训参与部门、培训准备物品、培训费用、培训突发事件处理办法、合作单位、培训失败措施、培训合同样本、培训联系方式、培训经办人、培训组织部门、考试时间、结业证书样本等内容。所以，一个科学的培训方案绝不是一两张纸，而是一个系统的详细的项目书。4.2培训效果最大化受训方应参与培训内容的编定，培训组织者最好邀请受训者代表参与培训方案、内容的编定，至少也要受训者对培训大纲提出自己的见解，不能完全由培训组织者个人决定，如果受训方与组织者能就培训内容进行深入的沟通，组织者就会对受训人员的情况有了更一步地了解，可以对培训内容、计划安排的实用性更加灵活掌握，是促进培训效果最大化的举措。4.3培训计划的编制培训计划是根据培训目标制定的，培训计划制定是否合理，会对培训效果起到最直接的影响。因此，在制定培训计划的时候，首先根据培训大纲确定的项目和内容、要实现的目标、培训的模式、时间的长短来确定；其次，要充分考虑参训人员的专业知识、工作经验、年龄结构；再次，本着理论与实践相结合的原则来制定各项培训的整体培训计划。在整体培训计划的指导下，制定详细的月培训计划、周计划和日计划。5人员结构5.1根据培训项目和内容合理选定受训对象由于培训项目和内容并非适应于所有的生产人员，因此，受训对象选择是否合适，对培训效果有较大的影响。首先要考虑受训者是否有学习的动机；还要考虑受训者能否接受培...