文章编号:1001-148x(200105-0100-02对企业战略决策中SWOT模型的改进———结合前景假设对SWOT模型的量化运用李兴旺(内蒙古经济管理干部学院工商管理系,内蒙古呼和浩特010070摘要:SWOT模型是西方企业广为应用的战略选择工具之一,但是如何将其在更复杂的战略环境和条件下运用,进行更科学的战略决策,该方法还有待改进。将SWOT模型与前景假设结合起来,进行并不复杂但很有效的量化分析,可以使企业在战略决策过程中,将复杂因素进行系统分析,并最终可以得到一个执行战略方案和两个备用战略方案。关键词:SWOT分析;战略决策;前景假设;战略方案中图分类号:F27213文献标识码:ASWOT模型是企业结合自身优势(Strengths、劣势(Weakness及其所处环境的机会(Opportunities、威胁(Threats,进行战略构思、战略选择的重要工具。在西方企业的战略选择中得到了广泛应用,目前多见于定性分析。而当战略期限超出三年、甚至更长,影响企业战略决策的内外因素增多且更复杂时,SWOT模型就存在一定的局限性,即对众多因素的差别程度及其发生概率很难在定性分析中得以体现,这就不利于企业战略特别是总体战略(总公司战略的选择。因此,SWOT模型需要结合前景假设进行定量分析,使其更加完善。结合本人近年来为企业进行战略策划的经验、教训,将SWOT模型进行了改进,使其在战略决策中按如下程序和方法进行:收稿日期:2000-10-08程序1:选择对企业战略制定影响的关键因素影响企业战略制定的因素很多,但是并不是所有的因素都是影响企业战略制定的关键因素。这就需要通过以下方法挑选出关键因素:第一,将所有战略环境与条件因素分别列入表一;第二,分析各因素的重要性,并给出评价分数(假设100分为满分;第三,把所有因素的评价分数相加,得出合计数,然后用每一因素的评价分数除以合计数,“”得出每一因素的重要性权数;第四,“”挑选出权数大的因素为关键因素。表1关键因素选择战略环境战略条件序号因素评分权数序号因素评分权数……合计—1100合计—1100作者简介:李兴旺(1963-,男,副教授、咨询师,工商管理硕士。内蒙古经济管理干部学院工商管理系主任。主要研究方向:企业战略管理。对无形资产投入的补偿。另外,当商业企业的经营权、产权变动时,均要反映出无形资产的活动,在商业企业转让、拍卖、兼并、联营、合资及抵押、清算等一系列活动中,均应如实反映无形资产价值的变动状况,以防无形资产在经营中流失。从企业无形资产经营上看,多数商业企业已用或正在用的变现策略、公关策略、扩展策略、延伸策略等,如果运用得恰当,企业的无形资产就能够保值、增值;运用得不当,则企业损失惨重。如新疆石河子地区,有着40多年历史的家喻户晓的国有向阳商场,在与绿洲商场合并过程中,由于经营策略运用失误,造成了企业的无形资产在1998年-1999年的市场竞争中已出现淡漠、枯萎,使原本有优势的资源受阻。因此,要保证商业企业无形资产增值,在经营中开发好无形资产的经济资源价值,有效利用并使其给企业带来效益才是经营目标。总之,充分认识到商业企业的无形资产是企业发展的一个战略资源,充分认识到在知识经济条件下,无形资产的内容正在被扩展,充分发挥无形资产价值的重要作用,利用好无形资产的价值量,强化企业优势,增强商业企业市场竞争力,快捷地将其资源优势转化为企业的经济优势,并带来高额收益,已是当前多数商业企业发展的一个重要课题之一。〔参考文献〕:〔1〕沈祖德1商场无形资产特点及运营策略〔J〕1商场现代化11998(51〔2〕陈素素1无形资产若干会计问题探讨〔J〕1商业经济管理11999(61〔3〕赵树林1公共关系创造商业无形资产策略的探讨〔J〕1商业研究,1998(61(责任编辑:齐仁泽2001/05总第229期商业研究COMMERCIALRESEARCH程序2:对关键因素进行前景假设,并确定S、W、O、T企业战略是针对未来的谋划,许多因素属于不确定因素,这就需要对每一因素进行三种前景假设,即乐观假设、折衷假设和悲观假设。而且同一因素在这三种不同假设前景下,可能会差异很大,“”也就是说同一战略环境因素或战略条件因素在某一前景假设下是机会或“优”势,“”“”在另一前景假设下可能是威胁或劣势。这就需要参与决策的人员,在翻阅大量的资料,甚至广泛征求有关专家意见的基础上...