大秦帝国的管理启示大秦帝国以统一天下为己任，积六世积累，厚积薄发于嬴政。当时国力兵力之强，连六国联合抗秦都没能奏效，最后终于一统天下。然而这个产生中国历史上第一个皇帝的大秦帝国，仅仅过了几十年就土崩瓦解。这是一个盛极而衰，极为典型的案例，盛衰转换来的如此迅猛，几十年之内中国历史就经历了分散，统一。再分散，统一。以至于历史的研究者们一直喜欢以大秦帝国来作为后世之鉴。而大秦帝国一个亭长出身的刘邦一直在夺取天下的竞争中处于弱势，却最终成就了延续四百余年的大汉帝国。我们可以认为大秦帝国是中国历史上政权更替最大的一匹黑马，开创了帝制却来不及享受！为大汉帝国创造了一个统一的国家版图模板。流星一样划过历史天空的大秦帝国的“郡县制”体制却被中国封建王朝沿袭使用了几千年。如果说秦始皇是一个小富即安的君主，肯定是说不过去的，那么以秦始皇那样的雄才伟略，何以如此像流星一般划过历史的天空呢？原因在于秦始皇善“征”不善“治”，战略上遇到了天花板。秦始皇是个开疆拓土的英才，但是一统天下的战略目标达成之后怎么办，却没有这个方面清晰的战略。只有一种唯我独尊的霸气。假如大秦帝国是一个企业，那么他就创造了一种营销模式，并且拓展的非常成功，但是管理思想却是严重的缺失。唐代柳宗元研究秦史说：“秦失于政，不失于制。”指秦代的“郡县制”的体制本身没有错误，至今为止还被世界范围内沿用。有错误的是秦代的政府运营管理思想及方式。秦国的军械制造管理模式是最优秀的，甚至可以说卓越。能够精细到每一个弓箭都能够追溯到制作者，这一点和现在被很多企业津津乐道的海尔管理模式极其相似。军事组织与激励也是最有效的，秦国民众每一次听到打仗的号令，都极为积极的响应，因为战争能够为他们带来财富和地位。战争带来的财富及疆土扩张很快就使秦国实现了一统天下的战略构想，但是一统天下之后，显然大秦帝国缺乏经营战略。战争时期的激励措施到了一统天下之后几乎完全抛弃，以苛政暴政统治天下，当初那些积极参战的民众并没有享受战争胜利之后的成果，反而陷入更加艰难的地步。虽然秦始皇搜罗尽了天下可以铸造兵器的金属，熔造了12铜人，来消除反抗，但是最终还是没有抵抗住造反者“革命”的决心和意志。假如一个企业在开创时期，以利益和对未来的许诺获取了经销商和员工的支持，得到了快速增长。但是经销商和员工在等待享受更大的胜利成果的时候却发现成果被企业独吞了，管理层反而以统治者的嘴脸开始了更加强势的剥夺，经销商和员工遭到了无情的抛弃。然后就是集体反水，上演黑马快速陨落的大戏。大秦帝国公司只是以一统天下为目标，统一了天下之后怎么经营管理被忽略和被简单化了，秦始皇迷醉于长生不老万世江山的美梦里，忽略了多数小股东的利益，自然遭到集体的抛弃。今天我们研究企业如何持续增长的时候，关于“核心竞争力”的说法很多人一直很推崇。这个自然没有错。但是很多企业在走向衰退的时候一直念念不忘的就是“核心竞争力”，那么核心竞争力到底指的是什么？如何获得？大秦帝国为我们研究这个问题贡献了一个很好的案例。我们可以认为大秦帝国公司的核心竞争力是它的军事能力，运营管理能力是它的弱项。而任何一个国家或者企业不能一直处在战争状态之下成长。危机感是应该有的，但是危机感不是天天作战，战争胜利的成果也需要一个消化吸收的过程。这一点共产党做的非常好，共产党在极端困难的时期基于几个根据地度过了最危险的时刻，并且在非常困难和有限的空间里充分壮大起来。在抗日战争和解放战争前后，共产党同时具备了两个极其厉害的能力就是后方根据地的组织、经营、管理和前方战场上的军事指挥能力。如果仅仅具备能打仗的能力，那么中国的内战还不知道要持续多久。共产党通过管理最终形成了自己的核心竞争力，取得了革命的成功。中国历史上能够打仗的革命者很多，为什么没有最终取得胜利？就是因为只能打仗不能经营管理，善“征”不善“治”。革命成果极其容易被窃取和转换。一个很有意味的现象就是没有参与过经营管理的农民革命者相比有过一定管理经验的士大夫管理层革命者的成功率是非常低的。只有明太祖...