中国企业的十三种死法哈姆雷特：生存还是死亡据调查统计，中国企业的平均寿命只有7.5年!为什么寿命如此之短？中国智慧能不能解决这个问题？企业家想知道答案，可是医生不会给自己看病，学术泰斗们奔走呼吁，可惜缺乏对病情的原始资料，这便给予了介于二者之间的策划专家一个机会，本人有幸与这些病死和健康的企业有深入的交往，在与数百家企业诊断中，获得了大量的第一手资料、第一手信息，并通过研究得出中国企业的十三种死法。诊断死者，是为了生者的健康。第一种死法：为富不义三株口服液VS蒙牛孟子曰："仁，人心也，义，人路也"。从孟子的这句话我们引伸来谈一下我们中国近十年来的两个不同时期的企业巨星：三株和蒙牛无论何时，在谈到中国的私营企业时，肯定会谈到“三株”和“三株”的缔造者吴炳新。三株曾经以它独特的营销模式，空前的宣传力度，以及---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中西合壁的企业文化，成为20世纪末中国医药经济界的旗帜。1996年三株集团销售额达到几十个亿，造就了中国营销界的奇迹.......到了1997年，公司迅速崩溃，在人们的视野里消失了，三株神话划上了一个大大的句号。蒙牛!一个神话般的故事，一个迅速成长的奇迹......令中国的企业家拍案叫绝!牛根生这个神奇的人物率领他的蒙牛从创建仅用了短短三、五年的时间，就跻身中国乳业三强之列，创造了中国企业发展的最高速度；被誉为“中国乳业神话的缔造者”。蒙牛成为中国乳界唯一一个年年保持“三位数”增长的企业。为什么我们会把这两个不同行业的企业放在一起呢？因为它们之间存在较多的相同点：首先，三株口服液和蒙牛牛奶同是食品其次，两个都是飞速成长的企业此时，我们来分析这两个企业之星为什么一个冉冉升起，一个悄然殒落.......除了客观上的一些必然因素外，我们又不得不想到文章开头孟子所说：义—人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---路也!牛根生这个企业家之所以成功与他的企业家特质有着密切关系。2005年1月12日，作为蒙牛最大的自然股东，牛根生将自己不到10%的股份全部捐出正式设立“老牛专项基金”(隶属于“蒙牛事业发展促进会”)，基金主要用于褒奖对蒙牛做出突出贡献的人或机构。老牛一直信奉“财散人聚，财聚人散”的经营哲学，在伊利任职期间，他曾将自己的108万年薪分给大家，所以当他自己挑旗办企业时，才会有那么多的人信赖他。在用人上，坚持“赛马制”，摒弃“相马制”在管理上，蒙牛推行“OEC管理模式”致力于“前管理”在企业经营方面，牛根生信奉的理念是“小胜凭智，大胜靠德”相反，三株在经营管理方面，如果在达到巅峰之前就开始深入进行与消费者建立良好的互动关系；对有关售后服务、产品质量的质疑不是不负责任而是虚心接受来自舆论的批评，快速解决问题；注重品牌形象、回馈社会.......三株是否会躲---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---过“常德事件”这场毁灭性的灾难呢？在机制方面,。当一个人“说一不二”的时候，现代企业制度的风险约束机制就失去了应有的作用。在人气方面,不论是史玉柱的第二次创业还是牛根生的创业之初，跟随他们的一直是他们的那些老部下，显然，三株在这一点上是苍白的。三株的全部股份都是总裁吴炳新和董事长吴思伟的，典型的家族企业，他们从未给过员工一丝一毫的股份；三株培养了一代营销人才，到如今都已流失，我想这其中道理不言而喻。这不得不让吴炳新以及我们当今的企业家们好好反省一下!房地产界有一个精典故事：当时联合国刚刚建立，既没有自己的办公机关，也没钱兴建总部大楼。美国著名财团洛克菲勒从其以数亿美元买下的一大片荒地中，拿出一块价值3800万美元的地块，以象征性的1美元价格卖给联合国兴建总部大楼。当时曾有人预言，洛氏家族如此出资，将会因无力投资发展而破产。但短短几年过后，联合---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国大楼的投入使用带动了周边地价的迅速上升，滚滚财源流进洛氏家族。与联合国大楼几个街区之隔的洛克菲勒中心，更是成了...