浅谈机电安装工程成本管控摘要：机电施工企业，要不断提升市场竞争实力，不仅需要更先进的技术，还需要精细的成木管控。本文针对我国机电安装工程成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。关键词：机电工程，成本管控屮图分类号：TP271文献标识码：A近年来国内煤炭形势的持续低靡，企业已经越来越重视成本管控工作，特别是机电安装施工企业，要实现利润的最大化，不仅需要更先进的技术，还需要精细的成本管控。在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成木分析和成本考核。一、做好预结算工作对于实行招标、投标T程，施工图预算是编制标底的依据，也是施工企业投标报价的基础，对于不实行招投标的工程，施工图预算是确定合同价款的依据，所谓施工图预算，它是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的亢接成木和间接成木。它是招标投标中计算标底的依据，评标的尺度，是控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准,也是施工项目考核经营成果的基础。预结算工作贯穿于整个施工过程，注重施工过程管理，及时收集施工过程中的变更，对于现场发生工程变更，及时进行签证认量，编制变更预算，及时向发包方提交变更预算，实现预算的动态管理，竣工结算是施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，承包方应在合同约定期限内向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行竣工结算，预结算工作是成本预测的依据，是最终H标成木的实现。二、成本计划与目标成本确定工程中标后，公司和项目部组织施工技术人员进行现场确定施工组织设计方案，图纸会审，根据设计图纸，施工组织方案及图纸会审编制施工预算。经过审批的施工图预算，其工、料、机消耗量已经确认，是施工单位编制施工计划的依据，施工项R的成本计划工作是项R成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。通过成本计划把目标成木层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。施工项目成本计划编制中的关键前提是确定目标成本。成本目标通常以项冃成本总降低额和降低率来定量地表示。项H成本H标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的成本目标可山定额估算法产生，目标成本确定后分解成本消耗指标，将成本消耗指标作为控制的依据。三、施工过程成本动态控制，实行项目经理责任制，每个单位工程开工之前签订项目经理责任书，做好盈亏平衡测算，自负盈亏制度。对企业成本管控工作全面负责。要实现成本管控，必须注重施工过程控制，对于现场发生工程变更，及时进行签证认量，编制变更预算，施工成木分为直接成木和间接成木。重点进行人材机消耗的控制。人工，在开工前，应根据工程实际需要，按照“精简、高效、节约”的原则，科学合理地确定人员配备，降低人工成本，技术、施工、计划人员相互配合编制施工进度计划，合理安排施工工序、流程，根据施工进度计划排出每道工序用工计划，安装队组组长根据当日生产计划进行控制，对每H的生产计划进行合理的安排。每个安装班组应当按不同工种、不同技术等级的人员合理搭配，二是要使每个人都有明确的劳动定额和责任H标。根据生产计划和成本消耗指标，班组认可的标准，采用内部承包形式，给班组下达承包任务，月末按量结算，充分调动大家的劳动积极性。材料：工程材料成木是工程项目直接成木的主要组成部分，是影响利润的最主要因素。加强工程材料成本的管理必然成为工程项目成本的不可忽视的重要因素。1、材料计划的填报，需结合图纸、现场情况、成本消耗指标，分单位工程填报材料需求计划，材料组应该建立成本材料消耗台账，发现材料计划超成本指标的，材料员必须立即查核原因，强化材料计划的严格性。...