“农民”朱波：天使圈搅局者领袖李开复的敌人2012-12-1909:28:20作者：滑明飞：环球企业家收藏评论1导语：不做公知，不称青年导师，不“炒”慈善。从华为互联网事业部辞职，创建广州国际创新谷孵化加速器的朱波，似乎在努力撕掉这些贴在天使投资人身上的种种标签。不做公知，不称青年导师，不“炒”慈善。从华为互联网事业部辞职，创建广州国际创新谷孵化加速器(下称“创新谷”)的朱波，似乎在努力撕掉这些贴在天使投资人身上的种种标签。现在，朱波甚至连微博都很少打理。在接受《环球企业家》专访前，还有营销机构建议代他运营，和往常一样，他们被毫不犹豫地拒绝了。“面对一大堆僵尸粉，有什么意义。”随后话锋一转，朱波把“枪口”对准创新工场创始人、有“青年导师”之称的李开复，“他的微博是体会不到有血有肉的，我的微博你可以感受到喜怒哀乐。”在一团和气、看似共进退的天使投资圈，朱波显得很是有点另类。至少在这个圈子里很少有人公开“炮轰”同行，而朱波从一开始就与天使投资“领袖”李开复展开隔空对决。分歧的不仅是态度，更是理念，今年7月，两人通过微博就创业企业是否以上市为目的发生过激烈争论。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---两人同属海归派，但经历过多次创业的朱波严格区分两者的不同：“他是精英，在宝塔尖上;我是农民，是摸爬滚打出来的。”创新谷的服务对象是草根，精英占少数;项目追求“小而美”，无意培养号称颠覆互联网行业的种子创业团队;目标以并购为主，认为上市可遇不可求;坚持小资金启动，避免过度“烧钱”。朱波也不想做斗士，但他以搅局者的姿态冲入天使投资领域。他专注移动互联网领域，号称要与创新工场“南北分治”。他也不总是与同仁为敌，周鸿祎、雷军等业内大佬也在他的邀请下为华南创业者指点迷津。农夫理论10月31日，创新谷创业降龙十八掌系列讲座的首场主讲嘉宾，邀请了天使投资人、360创始人周鸿祎。相比李开复，周鸿祎似乎更符合朱波的“口味”。朱波有一个经常挂在嘴边的“农夫理论”：孵化器就是一个农夫，要找一块儿土地，挑选一批种子，然后浇水施肥，最终卖给VC/PE以获得收成。坐在办公室的秀才是不愿意或者根本不会到农田里种庄稼的，他们宁愿坐在甲级写字楼里指点江山。“做这个事情必须是真正的农民，种过庄稼的，创过业的人去做，因为这些人才了解种子的整个培育过程。”周鸿祎创立过3721网站，后卖给雅虎;2006年成立天使投资基金，并于同年二次创业，成立奇虎公司。朱波有着相似的经历。1990年，朱波赴美国读书。研究生毕业后到一家IT公司工作了四年，他遇到了当时很多中国人都遇到的天花板，难以进入美国公司的管理层。而1996年，正值杨致远的雅虎上市，处于躁动期的朱波满怀理想地准备投入到搜索业务中。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---于是他和一位朋友开始编写程序，但几个月后，这一项目便宣告失败，因为始终无法找到一种清晰的商业模式。早期的创业经历，也让如今转型天使投资人的朱波不主张创业项目太过于理想，而应从身边有着实实在在需求的地方切入。前不久，他在北京见了几位寻求投资的创业者，其中一份商业计划书让他大跌眼镜，几位年轻的创业者试图颠覆百度的商业模式。“遇到这样的项目，我一般都会给他们浇浇冷水。”经历了短暂的第一次理想主义式创业后，朱波回到现实。1996年6月，他回了一次国，正好碰上UT斯达康创始人吴鹰在大力推广他的小灵通，借此机会，朱波和国内的运营商高管进行了充分接触，发现移动通信这个即将腾飞的巨大市场。当时，他也注意到在美国读书的留学生打越洋电话资费非常高。于是他回到美国，找了一位合伙人，创立NeTrue通信公司，推出IP电话服务。并于3年后在北美成功上市。这家公司曾被美国《商业周刊》评为全球通信行业500强和全球十佳IP电话设备和解决方案提供商。其市场份额一度占据全球近10%，开通了30个国家和地区的IP电话运营。而国内最早的IP电话试验“三亚—海口”线也是朱波的手笔。2004年，他又回到国内开始第三次创业，进军移动互联网，主攻搜索。尽管最终在Googl...