柔性管理及其在图书馆管理中的运用摘要：国内图书馆数量众多，长期以来，图书馆的刚性管理使得其在功能发挥和正常运转上得到了保障，然而随着人性化问题逐渐被重视，管理多元化理论的不断发展，对于图书馆管理方式进行一定的改革也成为了一种必然。图书馆管理中同样可以适用柔性管理，部分进行柔性管理的图书馆在实际管理效果取得上也较为明显。本文将对于柔性管理在图书馆管理中的运用进行探究，并对于如何在图书馆内进行柔性管理提出合理化建议。关键词：图书馆柔性管理效果：G251文献标识码：A：1003-9082（2016）11-0051-01引言：图书馆管理能力与水平的高低将会影响到其自身发展，而管理方式方法的选择则会对于其管理能力产生直接影响。由于图书馆经营体制等原因的制约，国内图书馆长期以来的管理都较为僵化，这也使得图书馆在当前的管理能力提升上并未与其实际规模发展达成同步，而落后的管理理念，陈旧的管理方法更是成为了其进一步发展的制约因素。自柔性管理这一管理理念提出以来，部分企业就已经尝试了在其日常经营管理中的柔性管理尝试与应用，其实际的管理效果表明了柔性管理本身的积极性。当代图书馆在发展上呈现的新特点与新趋势也使得柔性管理与图书馆管理进行融合成为了一种可能。一、柔性管理及图书馆管理的含义1.柔性管理的含义柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。具体而言，柔性管理是一种柔性化管理，其是与刚性化管理相互对应与互补的以中国管理理念[1]。柔性贵案例强调对于人的心理活动进行揣摩与分析，从而采取非强制的方式继续拧具体管理的一种管理方式，其精髓在与通过软性管理手段将组织意志变为个人行为。2.图书馆管理及其新特点顾名思义，图书馆管理是与图书馆工作的各个方面息息相关的管理活动总称，在图书馆学的相关理论下，图书馆管理具体可以分为开支管理，书籍管理等。随着图书馆在当前社会中地位与作用的不断提升，图书馆管理也呈现出了一些新特点与新变化。当前，图书馆管理的实际管理工作量较之以往有了明显提升，由于图书馆实际业务范围的扩大，部分图书馆实际上也在经营线上图书馆和数据管理等业务，这也使得其实际需要进行管理的工作量和管理范围较之以往有了明显扩大[2]。此外，图书馆管理在新时期也呈现出了管理工作精细化的特点，图书馆的管理工作正在随着自身的发展进行不断细分，尽管图书馆本身并不是以营利为目的的企业组织，然而其管理工作的分类正在不断细化，相应的管理工作也呈现出了精细化特点。二、图书馆柔性管理的适用性分析1.柔性管理与刚性管理能够互补图书馆柔性管理之所以能够成为一种现实主要是由于柔性管理与图书馆当前的刚性管理间能够进行深度互补。以科学原理理论为理论基础而发展起来的图书馆刚性管理对于提升管理效率，保障工作目标达成有直接促进作用。柔性管理较之刚性管理具有更大的人文关怀色彩，其将管理的相关理念与知识融入到柔性手段中能够使得刚性管理措施在实际实行中更为顺利。此外，最为相互对应的两种管理理念，其在本质上不仅具有对立的一面，也具备内在上较高的融合性。关于当前部分企事业单位所进行的刚性管理，国内部分学者进行了一定批评。柔性管理中对于绩效考核及员工培训上能够起到的作用更是刚性管理无法在效果达成上相媲美的。2.柔性管理适合图书馆员工管理实际当前的图书馆管理内涵已经出现了一定变化，在常规管理内容不变的状况下，对于图书馆内部员工进行管理也成为了图书馆管理工作中的重要组成。柔性管理强调的人性化管理在对于员工群体进行管理时也能够将管理效果提升到一个新高度。图书馆员工大多均是合同制员工，这一员工群体在市场经济环境下不仅仅要求所付出劳动能够换取到等额报酬，其更加希望自身能偶得到岗位上的尊重及价值发挥，在层次需求理...