信息技术在高校人力资源管理中的应用措施探究撰写时间：202X年XX月XX日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---吴慧贤摘要新的时代背景下，信息技术在社会各个领域得到广泛应用，促进各个领域的发展。在人力资源管理工作过程中，为了提升管理效率，实现管理目标，高校必须应用信息技术。为了确保信息技术在人力资源管理方面得到合理应用，高校需要着重分析当前人力资源管理信息化建设现状与信息技术的重要影响，从而提出在人力资源管理工作中应用信息技术的相应策略。关键词信息技术;人力资源管理;应用doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2021.12.035中图分类号F272.92文献标识码A文章编号1673-0194（2021）12--020引言当前，社会已进入信息化的时代，信息技术的普及范围越来越广，各个领域的各项工作也越发依赖信息技术。人力资源管理工作作为一项基础工作，必须依靠信息技术提升工作效率，实现工作目标。基于此，本文对信息技术在高校人力资源管理中的应用措施展开讨论，思考工作优化的方向。1我国高校人力资源管理信息化的现状1.1转型阶段所谓转型阶段，主要指将人力资源业务平台以及相关资源向网络全面转移的阶段，包括最基本的人资管理平台建设（可自主开发或引入）、相关账号建设以及人员档案录入等，为了保证业务与资源转移顺利完成，相关人员要根据上级劳动主管部门的要求编制计划，并定期汇报当前进度与问题等，通过前期转型，尽可能拓展人资部门的职能。1.2信---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---息化落实阶段在前期的信息化基础筹备工作完成后，人资管理的职能细化至关重要。开展人资管理的各项业务，应将责任落实到个人，保证在出现人资管理问题时能够尽快追溯到个人。同时，随着信息化系统的建设，信息化管理模式逐渐成形，提升相关人员的信息素养成为高校的必要任务。此外，该阶段要确保人资管理工作进一步细化，保证内部人力资源配置的合理性，并提升资源利用率。1.3向外部信息化的过渡阶段外部信息化的过渡，是以信息化为手段将人资管理向外进一步拓展的过程，例如与招聘网站的业务合作，能够帮助学校拓宽人才招聘范围、提升招聘工作的效率、降低招聘成本。这也是人资管理信息化改革必须经历的一个阶段。人资管理是一项需要内外兼顾的工作，一方面，需要挖掘外部资源;另一方面，要做好内部管理。在当前的时代背景下，高校必须从内部到外部做好业务提速工作，提升资源利用率，确保人资配置更加合理。2信息技术对高校人力资源管理的影响2.1提升管理精准性人才的招收、入职离职、培训与日常管理等都涉及诸多信息，而信息化管理体系的建设，能够保证人力资源管理的精准度，避免不必要的资源耗费。为了保证人资管理各项工作精准落实，应建立专属的信息查询平台、审批管理平台、决策支持平台等，确保人资管理的各项工作开展有据可循，减少决策上的失误。2.2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---减少人员工作量人资管理的工作量很大，因为内容十分复杂，包括人才资源发掘、招聘组织、日常薪资管理等。为了保证工作开展的实际效率，降低人力资源管理的压力，高校需要构建完善的风险管理平台、业务受理平台、信息共享平台等。人力资源管理相关人员应利用信息技术的优势完成烦琐的报表统计、工资计算以及其他事务，从而降低工作压力。例如，在人力资源管理方面，一些学校构建了共享系统，能够让数据信息实现互通，显著提升人事管理效率。高校人事管理中的事务比较多，具有繁杂的内容。教务部门、后勤部门等需要加强配合，通过信息资源共享促进彼此协调合作。各个部门需要及时更新人力资源相关数据，提升数据库信息的准确性。信息资源管理系统可以使用MSSQL数据库和Windows平台，构建应用服务模块、人力资源管理系统等，提升人力资源管理效率。2.3提升人资管理透明度人资管理是一项以人为核心的工作，包括人员招聘、培训等诸多工作，不能完全依靠程序完成，所以为了规避人治带来的徇私隐患，人资管理必须在遵守基础业务标准要求的前提下尽可能提升管理的透明...