基于激励理论的企业组织结构管理研究樊超[摘要]随着社会发展，经济进步，我国企业之间的竞争也越来越白热化，企业想要在激烈的市场中获得有利的地位以及话语权，则需要采取有效的手段提升企业的核心竞争力。人才是企业发展的原动力，企业只有采取有效的管理手段，优化企业内部人力资源结构，充分激发人才的潜能与主观能动性，才能有效地提升企业工作效益。激励理论对于优化企业组织结构具有至关重要的作用，但是现阶段仍然存在一些企业对激励理论认识不足，文章针对激励理论在企业组织结构管理中的应用进行详细的论述，以促进企业能够实现可持续发展。[关键词]激励理论；企业组织结构；管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.150人才是企业最大的资本，企业的持续运营离不开各个部门的协同合作，为此人才的组织管理对于企业的发展具有至关重要的作用。企业根据实际状况设置人性化的激励制度可以有效地激发员工工作的创造性与积极性，充分挖掘员工的潜能与实力，增强员工的价值感与自信心，进而高效实现企业获取经济效益的目标，为此企业对激励理论进行深入的了解与认识是当务之急。1企业使用激励理论的意义1.1企业效益最大化激励管理理论在公司的施行可以有效激发员工工作的主观能动性，进而激发员工工作的创造性与积极性，提升业务能力与业务水平，为公司创造高效的经济价值。同时也能为企业员工树立良好的榜样，激励员工不断向着优秀目标学习与进步，全面提升企业人力资源的实力与工作素养，为公司营造积极向上、团结进取的良好氛围，进而通过员工高效的潜能与实力获取可观的经济收益。1.2员工实现自我价值马洛斯认为自我实现是人最高层次的心理需求，其对员工自我职业生涯的发展具有至关重要的引导作用，企业不但要充分满足员工的物质需求，还需要采用适当的激励手段满足员工高层次的心理诉求，促使员工能够充分发挥自身的潜力与实力，在工作岗位上彰显自身的实力，使员工能够为公司带来可观的经济效益，有效地优化企业的人力资源结构。[1]同时员工取得了高效的业绩之后，在获得丰厚的物质的基础上也会收获一定的地位与尊重，对于实现员工良性发展具有至关重要的作用，也推动了企业氛围良性发展。1.3提高企业文化底蕴企业采用激励管理方式可以使激励文化不断渗透在企业的内部文化当中，其发挥的作用与价值也可以提升员工之间的关系与紧密度。企业的发展离不开各个部门的密切配合，通过激励管理方式在企业内部塑造公正、公平、公开氛围，激励员工采用积极的态度面对企业内部的竞争，通过自身的实力与同事之间建立合作竞争关系，在竞争中求进步，在合作中求共赢，进而为企业塑造健康向上的工作氛围与文化氛围，使员工能够在这样的氛围當中不断奋发上进，有效提升合作效率与工作效率。2基于激励理论下的企业组织结构管理研究2.1收入激励方式人才流动频繁不但会冲击企业的人力资源结构，同时还会对企业的发展带来严重的影响。而薪资报酬则是导致人员流动频繁的主要原因，很多员工在企业中勤勤恳恳，但是最后得到的薪酬却不尽如人意，导致员工对企业制度存在一定的不满，其价值与作用也没有得到企业的重视与重用，不能在企业中实现长远发展，进而出现人员流动频繁的问题，这种现象也在为企业敲响警钟，只有充分尊重员工的工作价值与付出，并用相适宜的价值回馈员工的努力才能够提升企业与员工之间的关系，拉近彼此的距离，通过相互尊重的方式赢来彼此共赢。同时收入激励方式也是夯实员工物质基础的重要方式，只有员工具有了温饱基础，才能更有动力为企业效力。[2]为此企业需要制定科学完善的薪酬制度激发员工工作的主观能动性。但是不同员工为公司带来的价值不同，为了避免出现“不患寡而患不均”的现象发生，企业需要对不同地位、不同绩效的员工采取不同的薪资制度，引导员工通过自身的努力带动自身与企业的长足发展。同时为了满足员工个性化的需要，公司可以根据员工的需求制定“自助餐”形式的福利制度，保证员工都可以充分享受企业发放的福利，通过创建良好的收入配比与福利发放的方式增加企业与员工之间的合作黏度，使员工能在收入激励理论之下找到自身的定位，充分发挥自身的...