试论房屋建筑工程施工现场管理方法与策略试论房屋建筑工程施工现场管理方法与策略摘耍：对房屋建筑过程施工现场管理来说，是一项复杂而细致的工作，在此工作中既包含对施工管理人员的管理，又包含对建筑施工人员索质的管理。因此，涉及到的内容偏多。通过大量实践表明，强化对房屋建筑工程的施工现场管理既能够为施工企业节省大量的资金，又能切实提高施工企业的经济效益，提高房屋建筑工程质量，更有利于美化城市环境。关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；问题；策略中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言近些年来，随着我国社会经济和城市建设的不断发展，国内的房地产建筑工程行业得到了飞速的发展，随之而来的是房屋建筑工程的大量兴建。这些建筑工程对城市和国家的建设发展起到了十分重耍的作用，其施工使用质量直接影响着国民经济的发展和人民群众的生命财产安全。一、加强建筑工程施工现场管理的重耍意义由于建筑工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。只有加强建筑工程施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。有效改善建筑工程施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工膨胀节企业增收节支。实践表明，建筑施工企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高本企业的管理水平和技术水平，同时也能够取得可观的经济效益。二、建筑工程施工现场管理的内容建筑工程施工现场管理的内容是多方而的，但无论哪方面的管理都对建筑工程施工质量起着重耍的作用。主耍包括建筑施工总平面、进度、质量、计划、预算、结算等的管理。建筑施工总平面的管理即应保证建筑丁程施T场地的交通顺畅，施工用水、电及排水系统应满足要求；制定实施文明施工的具体措施等。同时还应做到掌握施工现场的施工动态，及吋调整不合理的施工工序，解决施工中存在的具体问题。施工进度管理是指合理的控制建筑施工工期、施工质量和施T费用，使建筑施工项目得到最合理的优化，以确保实现建筑工程施工进度目标。施T质量管理是建筑工程施T现场管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一个施工环节或任何一个施工部位出现问题，都会给建筑工程整体质量或建筑物的功能埋下隐患并造成影响，甚至有些后果是无法挽回的，因此加强建筑工程施工质量管理是非常重要的。建筑T程施T计划管理是以整体施工项目为依据，制定各项专业施工计划，并针对施工现场实际，对施工计划进行协调、平衡、监督与控制，为建筑T程的顺利施T创造条件。施T预算是施工企业收入和支出的依据，也是搞好施工项目结算的基础，是建筑工程项目管理的命脉。因而加强施工预算、结算管理是非常有意义的。三、建筑T程施工现场管理的安全问题1、没能正确认识机械设备运转的不安全性安全网破损没有及时进行修复；钢管经多年使用后处于金属疲劳状态易弯曲变性；脚手架搭设不规范，特别是剪刀撑、扫地杆不严格按照规范搭设，也没检查脚手板是否腐烂等等。另外违规操作是塔吊坍塌事故多发的主要原因。2、工作人员的安全考核不到位项目部往往以处罚为主要手段，在加大处罚力度的同吋奖励依据力度较小，违规的处罚通常不是针对违规者本人，一般情况下罚金由劳务公司的老板或工头支付，这些人很多吋候考虑的不是罚款而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而让罚款变相成为花钱买违规。3、施工企业对安全管理没有足够的人力和物力这主要表现在缺乏专业的安全管理人员，有吋整个企业内部都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。与此同时，大部分项目部的安全人员多由其他部门人员兼职，这种安全人员不具备相应的职业素质和专业素养，无法切实展开安全教育培训、隐患排查及安全检查等具体工作。4、项目部技术负责人对自身职责认识不足项目部技术负责人没有认识清楚自身的岗位职责，简单地认为自己的工作只是负责技术管理而忽视了技术同安全...