农业经济管理专业毕业论文[精品论文]新疆北新路桥建设股份有限公司发展战略研究关键词：路桥施工企业环境分析战略管理经营模式摘要：新疆北新路桥建设股份有限公司(简称北新路桥)建于2001年，是新疆的重点施工企业。近年来，北新路桥内、外环境发生了巨大变化，而公司却未对发展战略进行系统研究。为此，本文在掌握丰富的资料的基础上，应用战略管理的相关理论和方法，按照战略管理过程中环境分析、战略制定、战略实施和控制的层次，展开北新路桥发展战略研究工作。本文，首先对战略管理理论进行了论述，主要是为研究工作提供理论上的依据。其次，通过PEST、五种力量竞争模型对北新路桥的外部宏观环境和行业环境进行分析，并对公司内部资源进行分析，识别企业外部环境和内部环境中影响企业发展的战略要素，第三，通过SWOT分析模型对公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势进行了综合分析，分别运用SWOT战略选择模型、增长三层面理论和价值链分析模型对北新路桥三个层次的战略，即总体战略、业务战略和职能战略，进行了分析和选择，确定了北新路桥的总体战略采取发展型战略，业务战略采取转变经营模式的战略，以及为实现总体战略和业务战略需要采取的七大职能战略。根据制定的战略提出了公司的战略目标，并利用BSC理论对公司的战略目标进行分解。最后，根据公司战略目标提出了战略实施的方法和战略实施的措施，并对战略实施的控制提出了建议。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---正文内容新疆北新路桥建设股份有限公司(简称北新路桥)建于2001年，是新疆的重点施工企业。近年来，北新路桥内、外环境发生了巨大变化，而公司却未对发展战略进行系统研究。为此，本文在掌握丰富的资料的基础上，应用战略管理的相关理论和方法，按照战略管理过程中环境分析、战略制定、战略实施和控制的层次，展开北新路桥发展战略研究工作。本文，首先对战略管理理论进行了论述，主要是为研究工作提供理论上的依据。其次，通过PEST、五种力量竞争模型对北新路桥的外部宏观环境和行业环境进行分析，并对公司内部资源进行分析，识别企业外部环境和内部环境中影响企业发展的战略要素，第三，通过SWOT分析模型对公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势进行了综合分析，分别运用SWOT战略选择模型、增长三层面理论和价值链分析模型对北新路桥三个层次的战略，即总体战略、业务战略和职能战略，进行了分析和选择，确定了北新路桥的总体战略采取发展型战略，业务战略采取转变经营模式的战略，以及为实现总体战略和业务战略需要采取的七大职能战略。根据制定的战略提出了公司的战略目标，并利用BSC理论对公司的战略目标进行分解。最后，根据公司战略目标提出了战略实施的方法和战略实施的措施，并对战略实施的控制提出了建议。新疆北新路桥建设股份有限公司(简称北新路桥)建于2001年，是新疆的重点施工企业。近年来，北新路桥内、外环境发生了巨大变化，而公司却未对发展战略进行系统研究。为此，本文在掌握丰富的资料的基础上，应用战略管理的相关理论和方法，按照战略管理过程中环境分析、战略制定、战略实施和控制的层次，展开北新路桥发展战略研究工作。本文，首先对战略管理理论进行了论述，主要是为研究工作提供理论上的依据。其次，通过PEST、五种力量竞争模型对北新路桥的外部宏观环境和行业环境进行分析，并对公司内部资源进行分析，识别企业外部环境和内部环境中影响企业发展的战略要素，第三，通过SWOT分析模型对公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势进行了综合分析，分别运用SWOT战略选择模型、增长三层面理论和价值链分析模型对北新路桥三个层次的战略，即总体战略、业务战略和职能战略，进行了分析和选择，确定了北新路桥的总体战略采取发展型战略，业务战略采取转变经营模式的战略，以及为实现总体战略和业务战略需要采取的七大职能战略。根据制定的战略提出了公司的战略目标，并利用BSC理论对公司的战略目标进行分解。最后，根据公司战略目标提出了战略实施的方法和战略实施的措施，并对战略实施的控制提出了建议。新疆北新路桥建设股份有...