加强企业内部财务管理和控制意义与措施摘要：加强企业内部财务管理与控制是深化企业改革、完善企业治理的客观要求，它为企业的决策服务，有助于增强企业的竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，必须予以髙度重视。Abstract:Tostrengtheninternalfinancemanagementandcontrolistheobjectiverequirementofstrengtheningenterprisereformandimprovingenterprisemanagement・Itservesthedecisionmakingoftheenterpriseandcanhelpincreasingtheenterprise^scompetitivenesssoastoimprovetheeconomicbenefit・Ithasbecomethetopconcernoftheenterpriseandmustbepaidhighattention.关键词：财务；管理；控制；措施Keywords：finance；management；control；measures中图分类号:F275文献标识码：A文章编号:1006-4311(2013)28-0217-021加强企业内部财务管理与控制的意义1.1加强企业内部财务管理与控制有利于完善企业管理，不断提高企业的经济效益。随着企业改革形势的发展，原有的财务管理制度和方法、管理控制体系都无法适应现代企业发展的需要。为此，必须从多方面探寻加强和完善企业管理的途径而加强企业内部财务管理与控制，则是其中重要途径之一，也是搞好企业经营管理的一项基础性的工作。1.2加强企业内部财务管理与控制有利于融入世界经济的潮流中去，不断提高企业的国际竞争能力。市场经济国家必须重视和强化企业内部财务管理与控制，尤其是加入WTO后，企业管理必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。1.3加强企业内部财务管理与控制有利于保护投资者的利益，不断提髙投资者的积极性。投资者投资的目的就是为了实现资产的保值增值。而加强财务管理就可以盘活现有资产存量，实现资本保值增值，从而保护投资者的利益。为了堵塞内部控制薄弱、财务管理松弛等漏洞，企业必须建立健全内部财务管理与控制机制。1.4加强企业内部财务管理与控制有利于增加企业信息的真实性，不断提高企业负责人的法律责任。就我国一些企业高管人员会计信息造假而言，从各方面强化约束其行为是非常必要的，但这些约束手段还远远不够。企业负责人作为会计工作的第一责任人担负法律责任，应抓住两点关键：一靠自己加强学习，掌握必要的财务管理知识；二靠建立起一套完善、严密的内部财务管理与控制制度和机制。2当前企业内部财务管理与控制中存在的主要问题2.1对企业内部财务管理与控制存在着认识上的偏差不少企业的经营者深受传统理论的影响，认为会计系统是一个信息系统，实行会计内部控制的目的只是提供会计信息。然而，他们却忽略了会计另一方面的功能，即这些会计信息又可以反过来对业务过程进行修正或对会计信息进行分析以更好地控制未来的行动。2.2对企业内部财务管理与控制不能充分重视或根本不重视在中国，一部分企业在一定程度上认识到加强企业内部财务管理与控制的重要性，但认识及在实际工作中的程度不够。还有一部分企业，对加强企业内部财务管理与控制根本不重视。2.3对企业内部财务管理与控制的有关规章制度执行的不严格国家有一整套财务会计的规章制度，不少企业也制定了一系列内部控制制度，可是执行力度不够。3强化企业内部财务管理与控制的措施3.1建立健全企业财务组织结构财务组织是否有效决定了企业经济活动的好坏，企业应根据自身企业的特色建立自己的组织体制，实现经济效益和企业价值最大化。做到组织合理科学分工，并建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。3.2建立健全各项财务制度，确保财务管理有序进行为了满足现代管理的需要，以相关的法律法规为依据，对已有的各种制度进行认真的修订和完善，借鉴有关单位的成功经验，根据本单位的实际情况建立健全各项财务制度。坚持“制度先行”的原则，定能将企业财务管理工作向最高水平、最佳质量最好成果的方向发展。3.3转变财务管理观念，进行全面预算管理，树立以利润最大化为目标的观念随着财务管理观念的确立，公司的决策方式和决策程序相应的也发生根本性的转变...