施工现场安全技术资料之一安全生产责任制1、各级管理人员安全生产责任制2、管理人员花名册3、各部门安全生产责任制4、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法5、安全生产责任制考核表6、各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录7、经济承包合同8、各工种安全技术操作规程9、安全员资料10、安全值班(安全值班制度、安全值班表、安全值班记录)11、项目经理安全资料12、建筑工程安全报监手续XJA1-1各级管理人员安全生产责任制施工单位：新疆维吾尔自治区XX建设公司工程名称：XXXXXXX住宅楼日期：2013年月日新疆维吾尔自治区建设工程质量安全监督总站监制XJA1-2管理人员花名册施工单位：新疆维吾尔自治区XX建设公司工程名称：XXXXXXX住宅楼日期：2013年月日新疆维吾尔自治区建设工程质量安全监督总站监制XJA1-3各部门安全生产责任制施工单位：新疆维吾尔自治区XX建设公司工程名称：XXXXXXX住宅楼日期：2013年月日新疆维吾尔自治区建设工程质量安全监督总站监制XJA1-4各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法施工单位：新疆维吾尔自治区XX建设公司工程名称：XXXXXXX住宅楼日期：2013年月日新疆维吾尔自治区建设工程质量安全监督总站监制各级部门及管理人员安全生产责任制考核办法一、总则为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作的标准化、制度化、规范化建设，达到项目工程管理的经济目标、科学地评价员工的业绩，提高员工工作的积极性和对项目法施工的管理水平，制定考核办法如下：1、本考核办法适用于推行施工标准化、制度化、规范化管理的项目法施工对员工的工作考核和评价。定位建立在优质高效标准化管理的基点上，因此，严格按照考核条文及资料数据做到定性、定量考评。实现施工标准化、制度化、规范化管理。2、本考核办法起点是市、区优质工程，因此，基准分90分，75分以下和缺项不计分，年平均分90以上提高承包基数一个百分点，年平均分90以下（不含90分）降低承包基数一个百分点。3、月平均分90分以上按100%计发工资，月平均分90分以下按75%计发工资，月平均分80分以下停发工资。项目总评分连续三个月月平均分数低于90分，取消其项目经理承包资格，其他连续三个月月平均分数低于90分，取消其在职资格。4、以上考核定位是中层以上管理水平，属高级定位管理。如果企业管理人员素质有限，很难一步管理到位，可降低考核标准，采取分阶段提高管理层次，然后按上述要求考核。5、本办法主要采用国家法规、标准、规范及与企业工作标准相结合编制而成的责任合同，对每个员工工作起一定的指导作用。6、在按本办法考核中如遇国家法规、标准、规范有变化应按新要求执行。二、考核分类（一）项目经理考核对项目经理考核是企业对项目工作的全方位考核，它的基准主要是经济承包合同，重点在执行文件规定和双方责任。另外，如团队精神，员工平均分90分加2分，低于90分扣2分，以鼓励工作创新和提高项目班子整体素质。每一季度提出一条合理化建议并实施加3分。对承担合同责任成本内外结算盈亏责任（不同工期）所采取的措施实行加分等激励措施，推动项目标准化、规范化、制度化的建设（见项目经理考核表）。（二）项目副经理考核对项目副经理考核主要以工作标准完成情况给予评分，另外，如团队精神，员工平均分90分加2分，低于90分扣2分，以鼓励工作创新和提高项目班子整体素质。每一季度提出一条合理化建议并实施加3分。对承担不同责任（不同工期）所采取的措施实行加分等激励措施以推动项目班子的积极性（见项目副经理考核表）。三、评分方法1、“工作标准”、“每天十件工作”、“完成责任”及“工作创新”是考核的重点和关键。1、各分项考核评分中，满分为100分。表中各考核项目得分应为按规定考核内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各考核项目实得分数之和。3、考核评分不得采用负值。各考核项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。4、在考核评分中，有一项不得分或不足75分时，次检查评分表不得分。5、汇总表满分为100分。汇总表得分应为表中各分项项目实得分数之和。6、...