横山风电项目建设进度管理探讨【摘要】建设一项工程，工期的长短直接受到建设进度快慢所影响，按期竣工的工程能够及时给企业带来经济效益的增长。针对风电项目在实施过程中出现的工程延期，赶工等情况，结合风电项目建设过程中所存在的问题，对项目的进度管理问题进行了探讨。关键词:风电项目；进度管理；进度控制；保障措施一、项目概况为了响应国家号召，加大清洁能源的使用，改善环境状况，阳江公司决定发挥当地良好的风能资源，拟在广东省阳江市开发风力发电。横山风电场工程位于广东省阳江市境内，横山风电场项目位于阳东区东部的东平镇与新洲镇范围区域。风电场属丘陵山地地形、高程在130m~450m之间。风电场装机容量为50MW，其中包括建设安装25台20XXkW的直驱型风力发电机组、一座110kV升压站及35kV场内集电线路。除此之外，风电场出于长远考虑，已完成规划了二期桂山风电场项目。二、横山风电项目进度管理存在的问题阳江公司作为一个发展中的企业，在与一些成熟的企业相比较，还存在着很大的差距，所以在工程项目管理方面存在着一些问题。而这些问题也随着横山风电项目建设过程中逐渐显露出来这样也就影响了工程项目的进度。在建设过程中，横山风电工程存在以下问题:业主方案变更:随着项目的施工，业主方对施工方案提出了修改意见。对于业主提出的修改方案，设计院需要重新进行设计、出图，而在此过程中其他工作活动还需继续进行，所以必须由监理单位、建设单位和施工单位一起协商完成工作进度。由于工程的连续性，设计方案的变动对工期造成了很大的影响。设计图纸变更:由于项目设计人员对新的施工现场现状缺少了解和设计人员间缺少沟通协调等原因，导致设计图本身就存在许多不明确与不合理的问题，设计图深度不够。并且业主方也没有具有专业能力的人员进行审图，没能发现设计图中存在的问题，最终导致项目施工过程中出现了由于图纸不明无法施工或者图纸变更的情况，影响了工程的施工进度。在本项目施工过程中，由于没有按照要求对施工图纸进行审核，造成了技术交底不到位，使项目出现不必要的返工。除此之外，设计图的变更将导致原有进度计划的变更和工程原材料的变更，进一步的导致供货合同的变更。合同措施落实不到位:由于一些意外原因，导致分包单位施工的合同工期与项目进度计划的目标执行不一致。组织管理措施落实不到位:在项目执行过程中出现了落实各层次工作的进度控制人员职责不清、任务不清的问题。虽然建立了项目进度管理组织系统，当时根据施工项目结构与进展阶段或合同结构等进行的项目分解并不详细，影响了工作的执行，也影响了项目进度目标的确定，最终导致了进度控制工作制度执行不力包括检查时间、检查方法、协调会议时间与参与人员等工作。制定的加快施工进度的技术措施与现场实际情况存在偏差。除此之外，有关项目实际进度的数据信息收集也没有落实到位，收集上来的数据还存在着不真实的问题，对项目进度的控制没有起到控制与修正的作用。人员控制措施落实不到位:人员因素可以分为三点，第一点是由于人员分配的不合理，各专业小组的力量不足，影响了项目的施工时间、完工时间、施工方法和施工质量，第二点是由于人员的职业素养不高，造成了设计变更，协调困难等问题。第三点是随着项目的进行，由于施工团队不能很好的理解施工方案，部分施工团队出现了不能按时完工，拖拉工期的情况，影响了整体施工团队的工作积极性，影响了施工工期。三、横山风电项目进度计划实施的保障措施1、组织保障在施工总承包合同签署完成后，总包单位的项目管理人员需要完成三项工作。首先是与当地的政府与人民建立联系，获得当地人的支持。其次，需要设计施工场地图纸。最后一项工作是尽早进入施工现场，进行现场调查，保证施工的顺利进行。2、物资与设备保障为了保证项目按照计划进度进行，必须提前准备好每个工作活动所需要的设备、配件和构件等。针对项目的主设备，必须在合同写出明确的物资到货时间，并且制定不能及时到货的惩罚措施以及提前到货的奖励措施，保证主设备及其辅助设备按时到货保证施工进度按期进行甚至提前进行。3、合同保障为了项目能够按照计划的项目进度...