案例模板U9cloud助力华世洁实现项目全过程管控客户证言：华世洁属于典型项目制造，通过与用友公司的长期合作，不断精进，目前U9cloud信息化已经能够高效地支撑华世洁业务，并进一步助推集团战略转型的落地！——华世洁环保科技总经理陈继朝公司介绍：青岛华世洁环保科技有限公司是集研发、设计、制造（含安装调试）、销售、运维及第三方区域化治理于一体的国家高新技术企业。公司坚持技术研发之路，以“让中华、世界空气更清洁，生活更健康”为使命，先后在分子筛吸附浓缩转轮技术、蓄热氧化处理装备、活性炭纤维吸附材料及装备等领域取得突破，掌握多项世界先进水平的核心技术和产品工艺，为客户提供专业的VOC废气治理解决方案和废气监测、工程咨询、技术方案、设备制造、工程安装等一站式VOC治理服务。项目背景/业务背景/数智化动因华世洁是拥有5家子公司的集团公司，属于典型的项目制造，随着企业的高速发展，原来分散的信息化系统难以适应公司的战略需要，主要体现在：1、不能实现集团化的管理和高效协同华世洁是典型的多地点、多组织、集团化公司，多组织之间存在业务协同、生产协同，信息化系统必须能够适应华世洁多组织管理特点，以及快速发展引发的组织变革；2、原信息化系统难以支撑公司战略发展原来5个组织的信息化系统为U8、HPM并存，局部信息化，半系统、半人工，虽然局部实现了信息化，但依然存在大量信息孤岛，数据无法共享，项目计划编制、进度跟踪、成本核算依然手工模式，手段相对落后，整体信息化无法适应公司快速发展，不能实现项目全过程的全面跟踪和成本核算。项目选型基于公司的战略发展需要，为了支撑公司战略落地、提高公司整体管控水平，降低管理成本、控制经营风险、提高经济效益，实现供应链协同、计划协同、精细化成本管控、全过程质量管理与追溯，提升公司业务全面运营管控能力，从而提升公司综合竞争力，华世洁进行了艰难的ERP选型过程，通过对5家产品和方案等综合对比权衡，最终选择了U9cloud作为信息行管理升级的平台：1、U9cloud多组织管理特性，完全满足华世洁多地点、多法人集团化管理需求；2、特别中意U9cloud强大的项目制造功能，具有不可替代性；3、U9cloud的开放性，更便于与第三方系统的集成；4、用友公司综合实力、大量成功案例，以及对我们需求的理解，项目更容易取得成功；5、U9cloud良好的性价比。项目价值构建了华世洁（集团）多组织统一的信息化管控平台互联网+时代，集团内部互联互通是必然要求，也是基本要求！通过U9cloud，华世洁搭建了集团统一信息化平台，支撑了公司战略发展和落地，实现了华世洁多组织统一管理、跨组织业务协同，消除了多组织之间的信息孤岛，并实现了U9+CRM+ADS+PLM+CAPP的多系统集成，满足了公司集团管控需要。实现了复杂项目计划与全过程跟踪华世洁属于复杂项目制造行业，一个项目金额可达数千万甚至上亿元，一个项目对应多个订单（一个订单对应一台大型设备或生产线），一个订单可以分解成多个子任务（一个子任务对应一个大的部套或设备）一个子任务可以派生出多个生产计划、采购计划、外协计划、总装计划等。生产组织与管理难度非常大！借助U9cloud系统，通过项目任务分解为设计任务、预采购任务、设备级生产任务、设备级现场施工任等和PRP项目需求计划，实现了从销售、项目、技术、采购、生产、发运安装的项目全过程、精细化管控。实现了设计制造一体化设计制造一体化是复杂项目制造企业信息化成功的重要保障和基本要求，实现U9cloud与SoliwoksPLM的双向集成，Soliworks的料品、制造BOM、变更信息实时传递到U9cloud，并可实时查询U9cloud的库存信息、订单信息，搭建了设计到生产制造之间的跨海大桥，消除设计与制造之间的信息孤岛，实现基础管理标准化，杜绝各自为政，实现物料、BOM等数据共享，从而实现项目计划快速编制，设计人员实时了解库存及材料成本信息，从设计源头降低产品成本，减少呆滞与积压。实现了项目报价、项目预算、项目成本核算项目制造型企业如何进行项目的科学、准确、快速报价是一个难题，借助U9cloud系统中的历史BOM，结合项目需求进行调整，形成报价BOM，根据材料、人工、制造等...