论文_工程项目质量管理的探讨定稿

[摘耍]不同的工程项目需要不同的工程项H管理,但是对于一个成熟的项目组织者或团队来说建立起一套完整、系统、科学的项目管理措施体系,对于施工企业的长远发展是非常关键的。[关键字]工程项th管理:质量中图分类号:F253.3文献标识码:A文章编号:工程项目质量不是儿戏,它关系着祖国的未来,关系这人民牛命财产安全,关系着中国特色的社会主义现代化建设事业。“白年人计,质量第一”“工程质量责任垂于泰山”等口号己得到建筑企业的共识我国加人壯贸组织以来为了提高建设工程施工项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,我国先后颁布实施了《建设工程质量管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》等国家法律法规,各地区各行业也相应地出台了一•些地方、行业法规、规章以及规范性文件。H前国家对建筑施工企业进行机构重组和行业改革的深化,企业为了抢占市场,就必须树立以质取胜观念,通过推行项1=1管理的办法,健全各项规章制度,贯彻2000版IS09000质量管理体系标准,以适应市场经济的需要,本文就建筑工程项目质量管理工作谈谈白己的看法。一、工程项目质保证体系的建设作为一个建筑施工企业应当把质量管理和创优质工程活动作为项廿管理的重中乙車。建立完善项目经理部是搞好质量管理的保证。确定项目管理目标后,项li经理部应从工序、分项工程、分部工程、单位工程的全过程迓行控制,以达到实现口标的日的。1.建立工程质暈保证体系的必要性工程项目质量保证体系是衡量企业质量保证能力的觅要依据Z—,主耍体现在如下几方面。(1)根据业主对质量的要求,在编制施工组织中要充分体现出质量方针及质量日标,制定出相对应的纽织机构、施工方案、质量保证措施等。(2)强调预防为主。将质量管理工作重点从管理结果向筲理工作因素转移,可以有效地防止不合格产品的出现,从而减少损耗,降低成本。(3)强调过程管理。控制影响工程质量的各种因素,从人、机、料、法、环几个因素分析研究制订对策,从而减少或消除质暈缺陷的发生,使工程项11质量稳定提同。(4)结合工程特点,将质量指标分解到与质量活动有关的各部门、各作业班组。2.工程质量保证体系的建立建立以项H经理(企业法人授权)为领导的项kl管理机构,从事项廿管理的全过程工作,特别是建立健全各项质量管理责任体系,严格落实责任制度,做到层层签订责任状,层层有人抓。二、做好工程项目质量管理的具体措施1•做好材料的管理工作现场的材质检查工作是质量控制的一个重耍手段。对于按工程进度需求进场的原材料,产品要有专职人员进行抽检,做技术鉴定,并依照和关要求做好部分材料、产品的检验复试,向业主、监理及时提供其合格证、试验报告及其他资料。此外还应做好材料、产品的保管工作,满足施工要求。2.做好工程项忖重点部位的质量监控工作做好测量工作的质量监控,包括标高、轴线及结构外皮线、各种预留孔、50线控制等。做好预埋件施工、吊顶隐蔽工程、地面为墙面工程、屛血保温及防水工程、电气工稈安装和给、排水及采暖工程安装的质量控制。3.建立工程样板引路制度针对建筑施工工种多、施工材料品种繁多、工序交叉作业多的特点,在装修分项工稈中推行样板制。其目的有两个:一•是作为设计人及业主检验其设计效果的依据;二是可以确认装修分包单位的技术能力,对丁-样板经业主、监理、设计验收确认后再全面推开。4.建立工程质量验收制度首先操作人员应严格按操作工艺施工,执行“三检”制度,保证每道上序、侮个工作段达到合格,施工企业应按有关规定填写报验资料上报监理单位,合格后签认。5.建立质量分析会制度常言“十活九病”,解决施工过程中的质量缺陷,消除通病就显得格外重要。定期纟I[织承包单位、监理单位、业主及分包单位召开质量分析会,主要解决下述问题:(1)对当前上程质量趋势进行分析。(2)对工程实施质量预控,做到心中有标准,施工有标准。(3)分析已经岀现的质量问题(含不合格材料,不合格过程)和可能造成以后质量问题的因素。(4)针一对质量趋势、质量问题制定相应的预防、纠止措就。6.建立工程项目资料管理制工程项目资料的收...

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