关于合肥市人力资源现状的分析一、用工模式转变“小时工”的出现1、小时工的兴起。2014年春节后，合肥市人力资源面临有史以来最严重的用工荒，许多大型企业面临产量严重下降甚至停产的形式，政府虽组织了一些公益招聘活动，但是因缺口太大，见效甚微。在本地市场严重匮乏的情况下，一些大型企业或缺口大的企业委托了一些本地的人力资源机构，从外地大规模招工。在此情况下，合肥正式启动了小时工的用工模式，其中以联宝为首的上下游企业及以京东方为首的上下游企业为起点，接着合肥用工重量级大户家电行业也加入了进来。小时工用工主要从江浙一带的苏州、昆山、南京等地率先兴起，在今年导入到合肥。小时工用工模式之所以能够带来用工的大量人员流动，2、主要优点：在于按照小时用工，薪资计算灵活，在操作中可---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以为各种工头、代工及负责人利用小时差价带来的利益驱动。小时工主体主要以农民工为主，部分流动职业者辅，在农忙时农民工可以回乡农忙，农忙结束后，可以继续到企业上班。期间空挡企业可以招收短期工人进行顶替。农忙时间一般在6月中旬以后至9月上旬左右结束，而此期间正式大中专学生放暑假兼职实习的时间，基本上可缓解企业用工的压力。3、缺点：因合肥市最低工资标准较低，绝大部分企业都是按照最低工资标准核算员工的小时工资，导致了小时工资较低。合肥现行小时工资一般在11-13元之间，现江浙一带小时工资已远远高出合肥标准，以南京为例，小时工资一般在13.5-15元之间。因差价太大，导致合肥失去了薪资方面的竞争力。4、用工形势：安徽虽不是头号的人口大省，但却是前几名的外出务工流出大省，大部分外出务工人员都流向珠三角的深圳、广州和长三角的上海，江浙一带。而真正到省会城市合肥务工的人员比例非常之低，这也是作为省会城市我们应该认真考虑的问题。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、建议：可以在部分地区建立政府引导就业试验区，在县、镇、村设立不同等级“工头”，可以是村长兼任也可以是有影响力的人组成。每年随时组织农民定向外出打工就业，这样即使村民外出放心打工，也能完成农民打工致富的愿望，还能解决企业用工的压力，提升城市的用工环境并增加人口流动性带来的活力。6、存在的问题：绝大部分企业都是不愿意主动上涨员工工资的，基本上只有政府统一上调最低工资标准时才会在政策强压下缓慢上调，而且都以最低工资标准为主。农民工外出和大中专毕业生外出打工的目的都只有一个“钱”，没有薪资水平的吸引力也就失去了趋利性的动力。企业抱怨员工成本高，利润低，只能说这样的企业没有竞争力，没有在企业发展中体现出创新和竞争力。人是一切的根本，企业发展和城市发展的一切根源在人，不能吸引大规模的人力聚集，就不能体现城市的发展，农民工大军造就了一个个大城市的发展，合肥亦不例外。二、发挥大型人力资源企业的作用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在合肥市，烦大型企业进驻后，都需要大的人力资源企业跟进配套人力资源服务，这已是政府在招商引资时作为基础服务的政策配套。正规的大型人力资源企业，具有一定的承担风险的能力、拥有成熟专业的管理团队和大量招工渠道。面对愈演愈烈的人力资源抢夺战，政府应鼓励大型的人力资源企业在外省市设立分公司或者办事处，大量调拨人员入皖，例如河南、云南、贵州、四川等地。现由于用工荒的全国化趋势，长三角、珠三角的企业已开始将招工的渠道开拓到上述地区，前段时间曝光的深圳企业大量使用彝族未成年人的现象就是表现，姑且不论是否未成年人，从其少数民族身份，深山大沟出来的信息就能看出。同样的用工问题，合肥及安徽各地也越来越严重，别人已经先我们一步，若我们再不大步走出去，人力资源将后续乏力。除政府重视外，还需更多的鼓励民间大型人力资源企业带头走出去，人力资源企业因直接对接企业，用工信息及时，且作为民营企业运作灵活容易形成竞争力，大型的人力资源企业因用工规范，---本文来源于网络，仅供...