关于电力工程经济管理过程中的相关问题及对策浅谈盖立梅摘要：电力工程经济管理的质量直接影响着电力企业的经营与发展，本文对其经济管理中存在的问题进行探究。文章首先概述了经济管理及电力工程经济特点；其次分析了电力工程经济管理过程中存在的问题，即经济管理重视不够制度不完善、经济管理的技术较为滞后以及经营活动渠道结构不合理；最后针对这些问题从管理意识、管理信息系统以及渠道管理三方面提出了相应的措施。关键词：电力工程；经济管理；优化措施引言随着经济形势的不断变化与发展，企业间竞争压力增大，为维持正常的运转以及企业的可持续发展，必须要采取合理的经济管理措施。受主客观因素影响，电力企业的经济管理过程中存在部分问题，影响着电力企业的发展，故而本文对这一问题进行探究，以期为电力企业相关管理部分提供一定的参考。一、经济管理及电力工程经济特点（一）经济管理经济管理是指为达到预定的目标，经营管理者采取活动对企业经济活动进行的有有计划的组织、协调监督等，便是经济管理。经济管理所包括的内容较多，如营运资金管理、风险管理、经营渠道管理等等，在不同的管理模块之下有进一步的管理划分，如营运资金管理之下还包含对企业流动资产的管理和对企业流动负债的管理等等，故而说经济管理是一项极为复杂的活动，对管理者的要求相对比较高。（二）电力工程经济特点电力企业作为国有企业，具有一定的特殊性，尤其是其管理对象、管理规模以及管理周期方面，与其他私营企业有较大的不同，所以在管理中必须要采取合理的策略进行管理，以充分调动员工的积极性，使其在日常工作当中能充分发挥主观能动性，从而促进企业的发展。从电力工程的管理规模上来看，规模较大，是基础性工程；从管理周期上来看，每一个工程项目的完成需要的周期相对较长；从管理的对象上来看，其管理的是基础性工程。故而应当选择合理的管理方式对企业进行管理。二、电力工程经济管理过程中存在的问题（一）经济管理重视不够制度不完善电力企业作为基础性行业，长期以来受到国家计划经济的影响，所以对经济管理的重视度不高，在体制改革之后，虽然有了一定的重视，但是制度仍然不够完善。具体来说，当前多数电力企业虽然在不断完善自身的规章制度，颁布了资金管理办法、财务管理办法等等，但是这些制度多是从较为宽泛的角度出发的，并没有详细的管理制度，如单一的营运资金管理制度等等，导致企业部分活动没有相应的规则依靠，从而使管理活动没有真正落实到实处，影响了企业的经济管理。另外与经济管理相配套的管理体制如绩效评价体系等不够合理，均使企业的经济管理活动事倍功半。（二）经济管理的技术较为滞后随着科技的发展，各企业对信息技术的利用日益增强，利用信息技术建立平台、或利用信息技术实现数据的整合，从而使信息快速的在各部门传播，从而使企业经济管理更为畅通，以促进企业的发展。然而当前部分电力企业并没有对信息技术充分利用，如没有构建完善的信息系统，企业关于各种的统计等所用的方法仍是传统的EXCEL统计汇总模式，影响了管理的效率。另外，因为管理技术相对较为落后，所以企业的资金流、电流以及信息流难以迅速得到整合，导致企业的现代化管理以及精细化管理的要求难以得到满足，从而影响了企业的管理活动。（三）经营活动渠道结构不合理在当前产业链日益深化的现在，企业的经营活动必然受到整个行业产业链的影响，若企业经营活动渠道结构不合理，则不能很好的融入这个行业，不能对产业链进行充分利用，从而影响企业产品的销售。对于电力企业来说，因为电力企业属于“国企”，对于“市场竞争”等感受不深，对于所谓的“销售渠道”、“产业链”的感受也不深，致使电力企业在经济管理中不重视渠道的开发，经常性的处于“被动”的情况中，这些都在不同程度上影响了电力企业的发展，尤其是在当前产业链日渐深化的情况下，电力企业如果长期坚持如此，那么在市场竞争中毕竟会日渐落后。所以当前电力企业必须充分利用其处于“卖方市场”的地位，大力开拓渠道，以促进企业的可持续发展。三、电力工程经济管理水平提升的措施（一）加强管理层的管理意识加强...