国美员工的职业生涯规划一、企业概况:国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有17家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。目前，集团拥有员工（含门店促销员）20万人，每年为国家上缴税收超过20亿元。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。从2002年开始,公司将在全国范围内启动了“蓄水池人才培养工程”。在国内重点大学中遴选优秀的应届本科及以上学历毕业生,为他们设计一条有针对性的职业发展道路,从基层岗位做起,经过一些年的培养,使他们逐步能胜任公司的管理岗位。二、员工的职业生涯规划可分作五个阶段，我们将分阶段对其发展做一具体规划。第一阶段:"青黄不接”阶段首先，员工刚进公司后，应该熟悉公司文化，熟悉员工部门文化，熟悉本门业务，进一步安排员工到基层分店工作，能对公司有个初步适应，在工作的1-3年是员工职业生涯最"青黄不接”的阶段:既不像毕业生那么"单纯”，又不像有四五年资历的那样能"独挡一面”，正处于"一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，所以应该让员工首先明确的是"我是谁?”"我能做什么?”而初期员工迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。这段时间让员工学习稳定自己的心态，积累到其一生中第一次"从学习迈向工作”时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态，让员工完全具备对企业的认同感和使命感，从而能稳定的扎根于企业。第二阶段:"职业塑造”阶段在工作3-5年后，员工会逐渐步入"职业塑造”阶段，并进一步熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，员工的"职业性格特点”就暴露出来了:哪些是其特长的地方，予以发展和完善；而哪些又是其不足的地方，应予以弥补，对员工开始进入"职业塑造”阶段，对其职业方向进行合理调整和矫正，可以适当在员工工作的相关领域先适当地改换一下工作方式，比如在公司内部的不同部门适当进行换岗，这样不仅能开拓员工视野，增添其新鲜感，还能测试出员工究竟最适合做什么工种。如果发现员工的性格和特长与现有工作偏差太大，一定要对其给予合理的调整，让他有更广阔更合适的发展空间。第三阶段:"职业锁定”阶段工作5-10年，随着员工对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼，员工将渐渐由"职业塑造阶段”走向了"职业锁定阶段”，开始认定"自己是干哪一行的”了。在这个阶段，员工将积累了比较丰富的经验，承担起工作的责任，发挥并发展自己的能力，为提升或进入其它工作领域打基础。将员工个人的发展目标与组织提供的机会和职业通路达到一致。进一步端正员工工作态度，让员工在继续工作中快速磨练和积极探索，不断修正下一步的工作流程和发展方向。使员工更加勤奋地不断寻求自我突破，逼迫自己不断跨越新的高度。第四阶段:"事业开拓”阶段工作10—15年，员工的"职业”将成为终身的"事业”，意味着员工开始从前期"职业阶段”中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。年龄和阅历已经将其推向了事业发展的起跑线。这就要求其跑也得跑，不跑也得跑，因为员工要为自己而跑，而家庭也开始逼迫员工为他们着想，员工的事业心和成就感都决定了员工要开始考虑自我了。人到中年，很多人会在机会面前不敢贸然决定，因为从心理上理解了人生的有限，而员工自己也会开始重新衡量事业和家庭生活的价值。这就需要公司...