2012年度业绩考核评分细则:附件供电单位考核类别考核指标及标准分数责任部门评分规定安全管理25分安全管理25分安监处1、不发生电力生产、非电力生产人身重伤事故，每发生0.3人次/（千人·年）减1分；2、不发生重大设备、电网事故，每发生1起减2分；3、不发生35kV、110kV变电站全停事故，依照事故责任每发生1起减1-2分；4、不发生一般火灾事故，每发生1起减0.5分；不发生负同等及以上责任的一般交通事故，每发生1起扣1分；5、一类障碍控制在盟局下达的计划指标内，每超1次减0.2分。（年度指标：锡供2次；西苏局3次；二连局2次；）6、年度重点安全生产工作完成情况扣减0.5-1分；（安全生产重点工作：安全生产年活动、安全月、平安电力建设、创建无违章企业、十八大保电等）；7、盟局认定的其它有较大影响的不安全事件，每发生1起减1分。8、减分下限为25分.资产经营35分资产运营管理精细化12分财务处1、预算执行不到位，扣1分；电价政策执行不到位，扣1分。扣分上限为4分。2、未按集团公司会计核算考核标准的规定核算，发生少项或错误，每次扣0.5分。扣分上限为4分。3、未完成盟局财务处交办的事项，每发生一次扣0.5分。扣分上限为4分。内部利润10分1、完成年度目标得10分。未完成年度目标，每降低1%，减0.5分；2、与去年同期相比，每降低2%，减0.5分。3、减分下限为10分。1考核类别考核指标及标准分数责任部门定分规评资产经营35分可控费用5分5分。、完成年度目标得15分。减1分，减分下限为2、未完成年度目标，每超支1%平均售电单价分6分。完成年度目标得61、分。1分。减分下限为42、未完成年度目标，每降低1%减分。0.5、与去年同期相比，剔除政策因素，每降低2%，减3减分下限为２分。资金上缴率2分分。完成年度目标得21、分。分，减分下限为22、未完成年度目标，每降低1%，减1电网发展分30售电量分10计划工程处＋售电量、售电量考核得分＝售电量计划完成率得分×20%1＋售电量贡献率＋售电量预测准确率得分×10%增长率得分×30%40%。得分×。售电量计划完成率10（1）售电量计划完成率得分。分值（含）以上视作完成售电量计划，得基本分。售电量计划98%在分。3%，扣减0.5完成率低于98%，每降低分。与同期对比增长率大102）售电量增长率得分。分值（得基本分，（以整数为标准）于等于当年盟局地区售电量的增长率分。减0.5增长率在此基础上，每低于3%95%分。预测准确率在）3售电量预测准确率得分。分值10（（含）（含）以内，得基本分；预测准确率不在95%（含）-105%分。0.5（含）范围内，每增加或减少3%均减-105%分。售电量贡献率大于等10（4）售电量贡献率得分。分值分。减0.511%得基本分。贡献率在11%基础上每减少3%于5分。2、售电量考核最高得分为10分，最低得分为综合线损率分60.5%范围以外，0.5%每增加61、完成年度计划得满分分。在分。0.5减分。分，最低得分为、线损率考核最高得分为2632考核类别考核指标及标准分数责任部门定分规评电网发展分30统计表格及指标完成情况分析上报6分计划工程处一次未按规定时间上3分，1、按规定时间内上报各类报表得3分。报减0.5分。各月减分之和累加，减分上限为一次未按规定时分，、按规定时间内上报各类分析材料得32分。各月减分之和0.3间上报减0.3分，分析不认真深度不够减分。累加，减分上限为3电网规划管理精细化分2分1、按照要求滚动修编地区电网规划得满分2分。、未按公司要求滚动修编地区电网规划减0-22吸引负荷分3的变电站，本年30%0分，对于上年度负载率低于1、基础分3分。10%度年度负载率每增长加0.5分，得分上限前期工作进度分3分。得作进度3工项下完1、成盟局达工程目前期0-1.5分。2、未完成工作进度减配合建设单位按照前期工作目标全部完成不减分。具体为：3、未在规定时间内配合建设单位完成输变电工程线路、站址相关协议，未取得所在地项目选址、土地预审等上报文件。每有一项工分。每有一项工程的一个支持性程未按规定时间办理完成减0.2分，前期工作进度0.20.2文件未取得扣分，每拖后一个月再扣分。分，最低得分为考核最高得分为31.53考核类别考核指标及标准分数责任部门定分规评营销管理20分营销精细化及目标管理（5分）营销处...