四种类型的人与管理智慧四种类型的人与管理智慧古时候一州之长称为“州牧”，这一个“牧”字，道出了我们先人的管理智慧。在一个企业中，至少需要哪种类型的人呢?一起来看看吧如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多，他长着一对长长的、锐利的角，在带着牛犊的母牛遇到危险，在他的食物被掠夺，或者它的安宁生活被搅乱时，它会毫不犹豫的利用锐利的双角，把对手扯裂.那么这种个头很大、异常吓人的动物是怎样被人驯化的呢?原因是牛喜爱舒适的生活，比较崇尚物质享受，它不能拒绝人们给它提供的、看似的午餐，定时供应的各种美食，以及保护它免受自然界其他野生动物的侵袭.更不用说古人为迎合它的胃口，专门为她准备了不少母牛了.为了换取古人的这些引诱物，公牛就把它的自由拱手相让了，他让人在其鼻子上穿上绳子，随意牵着东奔西走.想研究清楚企业中“牛”型的人，可以以较为典型的车间主任、生产厂长为原型，大多数白领阶层也有这种特性.因为他们是企业种的主导力量，所以也是企业管理最重要的课题.管理“牛”型的人，关键要记住，只可牵牛鼻子，不可抓牛蹄子.同时别忘了公牛天性需要统治一个牛群(不当个管一群人的小头头就不舒服，管少了还不过瘾)，从不乐于成为独行客，对属于他的任何人和任何东西都有拥有欲和保护欲;天性追求令人满意的甜蜜生活，明显的崇尚物质享受，却又慷慨大方、比较好客;耐心、顺从、坚定，一般不愿诉诸武力，但是万一被迫用武，那也会把敌人踩在脚下，用角撞伤他们，或把他们挑起抛向空中.“牛”型的人，都是凭着顽强的决心，不紧不忙的达到他们的既定目标，但在需要接受新的观念，或者立即做出决断的情况下，他们就不会成为赢家.因此他们特别感到伤心的是那些思维敏捷、富于革新精神的对手战胜了他们.“牛”型的人工作兢兢业业，乐此不疲，不能容忍懒汉在他身边.因此，他们特别适合从事需要信任和责任感的工作.并且能强烈的意识到金钱与物品的价值，经常会努力工作，以获取优厚的报酬.这种人数量最多，但在企业中永远不会成为主导力量.他们是一群智慧偏低、能量偏小、无独立开拓事业能力的人.但他们中间各种各样的“驴”脾气也特别多.由于对这部分人历来缺乏精细研究，所以古来都是一个办法，即愚民政策，“民可使由之，不可使知之”，蒙上眼睛，驱赶它拉磨.不过驱赶要用鞭子，不能用棍子，并且还必须多喊少落鞭子，否则打急了撩起驴蹄子来也不是好玩的.比较聪明的办法是钱钟书在《围城》中写的：“西洋赶驴子的人，每逢驴子不肯走，鞭子没有用，就把一串胡萝卜挂在驴子眼睛之前、唇吻之上.这笨驴子以为走前一步，萝卜就能到嘴，于是一步再一步继续向前，嘴愈要咬，脚愈会赶，不知不觉中又走了一站.那时候它是否吃得到这串萝卜，得看驴夫的高兴.”“上司驾驭下属，全用这种技巧”.但利用这种技巧也要适度，不然驴子对这胡萝卜“眼睛也看饱了，嘴忽然不馋了”，就没效果了.猴子在动物中是最聪明的，现代企业也最需要这样的人.他们的工作多为推销员、销售经理之类.但是，猴子也是最难管理的.怎样管理猴子，还是写《西游记》的吴承恩最有研究.你看，他先让南海观音给“泼猴”提供一个理想的工作环境和事业平台，让他保唐僧去西天取经，一路上的妖魔鬼怪足够他发挥才能，足够他满足自尊心、虚荣心的需要，也就是让他有足够的成就感，有充分的施展才能的自由度.再为他展示一个鼓舞人心的发展前景，完成取经大业就能成仙成佛，让他有足够的精神动力.然后再给他套上一个___(___可是藏在一顶花帽子里的).更妙的'是将___的咒语交给唐僧，南海观音就省得时时监督检查，只在发生争执时再出面调解，你看这管理方法多有效率，既不让人时时感到被管着，还降低了管理成本.至于___怎么设计，怎么给“泼猴”们带上，端看你的悟性(其实我也没有现成的办法可写，只好用这种不痛不痒的话来擦滑梯，这也够“猴”的了).不过要管理好“泼猴”们，最重的是要有如来佛的大手，不管猴子一蹦十万八千里，还是没跳出他的手心.“羊”型是绝大多数管理者理解的最少的一个类型，他们误认为羊的特性就是温和、顺从，其实这是对羊的本性不了...