人力资源管理历史、现状与未来人力资源管理的历史、现状与未来摘要：二十一世纪的世界是知识经济时代，这也就决定了现代企业在市场的争中，人力资源的竞争越来越成为根本。在当代，企业人力资源的开发与利用将面临更多的机遇与挑战，有效的管理的体质的改革，新思维的引进，才能够保证人力资源的有效可行的发展。本文从人力资源管理的发展进程及新趋势，有效的运用中外人力资源管理发展历史、现状、未来综合分析，为现代企业人力资源管理提供有效的管理方法。关键词：人力资源管理、现状及问题、问题对策、未来发展一一、人力资源管理的形成与概念如果说十年前不知人力资源管理为何物并不令人奇怪的话,那么今天在企业中工作的人如果还没有听说过这一概念恐怕就会遭人耻笑了———最近几年人力资源管理已经成为一个太热的话题。然而,尽管大家都在谈论人力资源管理,同时企业的人力资源管理工作者以及最高经营层也为此大伤脑筋,但是在实践中,现代人力资源管理的知识、理念以及技术和方法却出现了很多误用。其主要原因就在于很多人是断章取义地理解人力资源以及人力资源管理,或者是缺乏理论和知识的系统性,结果出现了很多只见树木不见森林,盲目照抄照搬的现象。事实上,我们经常看到,很多企业花了大量时间和精力以及财力、物力来建设自己的人力资源管理体系,但是却收效甚微,甚至走向企业灭亡。人力资源管理思想的形成离不开人事管理，人事管理思想的形成是伴随组织的产生而产生的。在18世纪以后，人力资源管理理论随着越来越丰富的人事管理思想，在长时间的实践中逐步形成。随着工业革命的发展，现代意义上的人事管理思想从美国的人事管理思想中演变出来。在7O年代后，随着人力资源的作用的不断扩大，相对传统的人事管理已经无法适应时代的需求，而随着8O年代开始，人本主义管理的出现并不断发展，由此形成了现代人力资源管理。二、人力资源管理在我国的发展现状我国大多数企业人力资源管理还是倾向于人事管理，侧重点仍旧在以“事”为中心的管理模式上。这种管理模式，忽略人力资源管理中以人为本的关键因素，却在单独肯定事的综合管理，而人作为一项企业发展的指标，只在人才的引进和使用上下功夫，脱离了人力资源管理的重点。在我国大多数和企业的人员人职和岗位培训中，由于对于培训需求和人力的岗位职能的不符造成了培训工作只在做表面功夫，而没有对症下药。现阶段，我国关于在职培训的机构和体系已经发展起来，但是培训效益、培训制度、培训规范以及培训人员的管理却还处在初级阶段，所以难以保证人力资源的能力的逐步的提高。我国大多数企业难以有效利用薪酬管理在人力资源的激励模式中发挥作用，这也就影响了员工共组的积极性。在薪酬福利管理方面人力资源管理中，绩效工资的引入还不够健全，也就影响了员工共组的积极性，同劳同酬的观念在企业中仍旧根深蒂固，所以造成了薪酬的激励无法在员工的中形成有效的激励，从而无法在激励模式下，形成员工间有效的竞争提高劳动生产率。三、我国人力资源管理转变对策(1)坚持以人为本的新型管理模式经济水平的不断提高，经济全球话一体化的进程不断增大，我国的人力资源管理模式应该重视和坚持以人为本的管理模式。重视在企业发展与变革中人的作用。根据心的发展形式和发展需求，不断引进国内外优秀的人力资源管理模式。切实保证企业员工的发展与管。不断促进员工的积极性、创造性、主动性和自觉性，更好为员工有效的地提供“人尽其才”的机制和环境。(2)形成高素质的人力资源管理团队在当代，企业的战略与规划与人力资源的战略与规划联系越来越密切。而作为企业核心的管理团队，应该有效的将企业的人力资源管理者不断从事务型人才向管理型人才转变。管理者有效的提高自己的知识技能，不断在企业中形成有效的管理模式，开拓管理思维，形成高素质、高才能的管理团队。保证人力资源管理团队为企业做好人力资源战略规划、分解和监督执行。(3)创造人性化的竞争激励模式伴随着我国经济的不断高速发展，个人的价值观也不断发生改变，从趋利逐渐向自我认同转变。由此，在企业中人力资源管理部门更应该重新定义企业与员工的合作关系，不断激发员...