设施管理论文FM

.智能化与信息化下的设施管理常说设施管理是支持核心业务的,但不代表“非核心业务”就不重要。我认为设施管理应该像财务部、人力资源部门一样有一个专门的管理机构,直接对总裁负责。现在我们大多数人提到FM想到的都是运营时候的事,但我个人认为FM团队在建筑方案设计初期就应该加入其中,从设施管理角度提出观点优化设计,让我们的设计更“人性化”,考虑更多影响运营的设计因素,比如电梯台数、安装生产机械时可能与建筑物的一些“软碰撞”。从而使我们以后的管理更加方便,减少不必要的开销和困难。在当今智能化、信息化大爆炸的时代下,设施管理技术方法也面临着改革。在本报告中我将把李老师上课时的介绍和通过对《设施管理概论》的阅读结合自己的专业,重点在智能化、信息化以及机电设备管理方向提出自己的一些理解和不成熟的观点。一、BIM技术、ARCHIBUS助力FMBIM正改变着建筑的设计和施工方式,但同时我认为它也在改变建筑的运营和维护方式。以前段时间李老师提到的“上海中心项目”为例,其实当时我也在思考:建筑面积这么大的摩天大楼,怎样才能保证每天安全有条理地运行呢?我觉得其中最重要的是“数据”流通。设施管理者将BIM作为数据库来存储设施的几何形状以及材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、每天运营情况、能源消耗等数字信息。BIM的诞生为FM提供了很多更为方便、完善的解决方案。..我就自己的所见所闻和一些想法举几个例子。1、紧急情况解决方案:比如火灾。设施管理者可以运用BIM模型快速地位火灾源,为消防官兵精确提供火源位置;同时模拟最快的逃生路线,将路线所经过的安全出口标识灯点亮,错误路线的安全灯熄灭,确保零伤亡。2、实现建筑全生命周期:把在设计、施工、运营时收集下来的数据运用在维护、拆除过程中。使在维护时有很强的针对性,一针见血解决问题;拆除爆破时根据积累下来的数据制定最优化的方案。关于ARCHIBUS,听说学校实验室也好像引进了这一信息管理专业软件,我知道的还有IBM和BIG。最开始接触是在曹吉鸣老师的书上,李老师也提过。我感觉ACHIBUS与BIM有异曲同工之妙:BIM把建筑、结构、机电等全专业结合在了一起,而ACHIBUS把不动产、设备、人、数据结合到了一个平台,真正形成了建筑集成管理系统。正是这些智能高效、方便快捷的信息技术和软件,才让我们将建筑内各种复杂的设施系统连接起来,更好的支持核心业务。二、机电设备的运行和维护机电是我专业当中的一个方向。我认为在一座建筑当中机电设施的维护是比较困难的,因为机电系统本身很复杂,包括管线结构、机电驱动转换设备、终端设备和繁多的电气系统等。随着人类对建筑要求的不断提高,建筑机电系统日趋庞大。而这些设备往往是最容易出现问题且威胁到用户的生命财产安全的,如何保证它们安全、高效率的运作显得十分重要。我从曹老师的书中了解到维护设施的方法通常..有计划预修、预防维修等,这些方法都很科学。俗话说“人的使用需求影响着物的运行状态”,同时这也决定着管理需求。所以我认为对于价值不同、重要性不同的设备应采取不同的维护办法。而且,根据经常出现的、危害比较大的问题可以重点检查维护,对于发生可能性比较小的问题可以适当减少排查次数等。传统的物业管理总是在问题发生后才来解决问题,这样会产生时间成本且会减少设施的使用寿命,而设施管理会把问题“扼杀在摇篮中”确保每天生产的正常运作。设施管理与物业管理最大的区别是“以人为本”,所以在制定机电设备使用标准时除了环保、经济外,还应该重点考虑对建筑内的使用者的影响,比如电梯运行时间和停靠楼层,中央空调机组开关时间和制冷量、供应范围和温度,路灯或喷泉的开关时间等。这些内容会根据实际情况和季节、环境等因素的变化而有所区别,以满足安全和经济运行方面的需要,给人们提供一个舒适的工作生活环境。其实除了机电设备外,给排水、暖通等建筑设备在运行维护时都应该全面考虑问题,这是设施管理者的基本技能,也是FM的存在价值:“以人为本”。三、智能化下的“智慧”FM“人工智能”是当今科技世界最热门的一个词,智能大爆炸下很多“低技能”者都会被取代。我的专业对口是...

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