企业招标采购法规建设及实务管理【授课方式】主题分享、实例讲解、角色扮演、案例研讨、小组讨论【培训课时】1-4天【课程背景】随着国家招投标法律法规的完善，企业采购招投标工作成为公司业务运作的重要组成部分，是公司规范管理、降低成本的重要手段。但绝大多数企业对国家政府采购、招投标方面的法律法规不够熟悉，采购招标管理不规范、流程混乱、导致成本增长…等等。本课程设计专门针对如何学习掌握国家招投标方面的法律制度，建立企业内部的采购招标部门，如何掌握招投标的管理流程与规则，如何进行合同谈判，通过互动教学与经验交流来帮助企业提升采购招标实务管理能力。【讲师简介】课程研发、主讲人：陈伟，笔名达流。中国企业联合会培训委员会执行委员、北京大学政府管理与产业发展研究院客座研究员、中国管理研究院招投标管理研究所所长，中国企业教育招投标“十佳培训师”，专业中国墨子学院院长。长篇财经小说《投标》（清华大学出版社）作者。《墨子智慧心解》（中国城市出版社）作者。陈伟老师独家推出的《招投标法实施条例解读》《招标采购部务实管理》《快速提升中标率十大方略》等精品课程，广受企业客户好评。陈伟在招投标行业有十余年管理经验，亲手操盘多个国家部委和中央企业招投标成功案例。【课程目标】解读《中华人民共和国招投标法》及《中华人民共和国招投标法实施条例》等相关法律法规文件内容明确招标管理部门的目标和职责初步建立招标管理人员、评标专家能力模型领会招标流程各个步骤的要点把控方法学习招标文件、评分标准的撰写方法第一单元：招投标背景与法律法规解析（6课时）1、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式2、中国招投标的现行政策法规与行业管理3、《招投标法实施条例》要点解析4、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联5、国内企业采购与招标管理的现状6、积极应对电子招投标时代的来临讨论：如何看待招标软件管理系统的应用第二单元：企业招投标管理目标与职能（3课时）1、企业招投标管理战略定位1.1招投标管理是企业确定战略目标的主要依据1.2招投标管理是企业实现战略目标的重要手段2、企业招投标管理目标责任2．1招投标管理的目标和原则2．2三原则：公开、竞争、择优2．3四目标：优中选优：遵循需求，品质至上，物美价廉：性价比高，节省成本信誉实力：服务上佳，实力雄厚理想伙伴：长远考虑，战略合作3、招投标管理工作责任3.1招标项目全程操作执行及后续跟踪根据招投标管理制度，操作完成项目招标的整个过程，包括合同签定后的信息反馈，以最优的结果向公司负责3.2投标单位档案管理3.3评委专家管理对内部兼职评标专家，尤其是外聘专家的资料进行管理；2.2.4数据管理对硬件设备的技术数据进行管理（版本、升级等）2.2.5市场调研与信息搜集4、企业招投标管理部门设立及与部门关系讨论发言：就上面所列问题中的一项说说你的理解第三单元：招投标管理部员工能力要求（3课时）问题：进入了招标管理这一部门工作，但对新部门对个人业务水平和专业能力的要求不具体不系统。1、招投标管理部员工工作职能1.1编制招标计划，撰写招标公告1.2组织投标资格审查1.3编制招标文件1.4拟定合同文本1.5组织现场勘查1.6安排组织开标活动1.7主持、参与评标活动1.8主持或协助合同谈判并参与签订合同1.9参与招标采购合同结算和验收1.10解决招标采购活动及其合同履行中的争议纠纷1.11日常信息管理2、建立招投标管理部员工能力模型法：应用法律知识的能力技：更新IT技术的能力文：撰写文件材料的能力活：安排组织活动的能力谈：擅长谈判沟通的能力守：严守规章纪律的能力第四单元：企业招标管理总体流程（2课时）问题：领导安排了我们具体干什么就干什么，但要问一个项目招投标总体流程是什么，却时常回答不全。完整招投标采购流程即立项—招标—投标—开标—评标—定标—签订合同。单从招标方看，可去掉投标阶段，将招标采购分为六个阶段即立项—招标—开标—评标—定标—签订合同六个环节的要点说明1.1立项：接受任务，开始行动1.2招标：明确标准，广泛选择1.3开标：初选准入，有序推进1.4评标：严格把关，科...