餐饮店、火锅店管理手册（全文）服务手册录一、意义目3-21本手册是各加盟店指导服务标准，规范服务标准的工具书，它能帮助加盟者获得所需要服务手册22-53的资料。我们随时都可能修定有关规定，到时我们会把变更通知您，并尽快列入手册中。人事管理手册二、服务组的岗位设置54-74财务管理手册75-88传菜领班分店经理——楼面部长——领班（大厅领班、前台领班、——小组长——广告营销手册服务员、传菜员、吧员、收银员、咨宾、保安、清洁保洁员。89-96厨房管理手册97-106在上述环节岗位中，前台领班的设置应根据各加盟店的内部环境位置结构而确定设置与物料采买与管理否。设备维修手册107-108三、服务组的各岗位职责109-110物品配送手册市场走访调查制度四、服务组的操作流程111-112分店经理4.14.1.1例会前督促抽查供货商巡视检查店内各环节的情况，及时发现晚间收市工作中遗留的问题，供货的质量情况，库房验收货，监督库管验收员情况及厨师把关情况。参加例4.1.2日晚间的收尾工作遗留问题；及时与厨政部衔接当天的菜品的供应情况。检查全体员工管理人员的着装及精神面貌；认真听取楼面部长主持着装整洁参加例会；（注：由厨房填写当日沽清单）的例会情况；及时完善补充内容，作出及时的要求说明。组织参加例会4.2.24.1.3开市前强调补充规仔细审阅前一天日报表、分析营业状况；了解市场动向和掌握原材料行情，有效控制及时掌握酒楼楼面部人员的出勤状况和到位率；传达管理人员碰头会内容，定；针对薄弱环节（服务工作中）拿出改进措施，讲明实施办法；营成本、降低营业费用，确保营业指标和利润指标的完成；随时抽查督促楼面、厨房、通告当日的席位预订情况及厨政部菜品的供检查服务人员的仪表、仪容和着装情况；员工准备工作的操作规范；随时抽查吧台各环节的工作，收银台的帐目情况。情况；针对当天的订桌情况布置工作；合理安排调遣人员，配置酒水，布置花台及主宾开始中4.1.4宣布违纪、表彰事例。突出轻重缓急，有条不紊；端正工作态度，严肃劳动纪律，现场管理：经常性的对楼面、厨房进行巡视监督，保证各环节运作正常；负责VIP客席桌，的接待、迎送工作；处理客人的重要投诉；积极与客人沟通，收集多方面意见，及时整开市前工4.2.3抽查大厅内各小组的卫生和摆台；岗前准备工作以及相关的电器设备，灯具的使用、修理记录复情况（注：对已损坏及不正常的电器、灯具责成环节负责人保修）；巡视督检服务员收市4.1.5召集各环节负责人碰头会；及时处理厨房与楼面的沟通衔接工作；提出、总结当日工准备工作中的规范操作。中出现的问题；及时调整、完善经营措施。开市4.2.4巡视各区服务员的站位情况，按程序展开接待服务工作。为客人提供食品、饮料方面的楼面部长4.2信息，不识时机展开促销活动，监督服务质量，严肃岗位责任，促进工作协调。对传菜4.2.1班前准备工作，（结合客人意见）控制业务高峰时出菜速度菜品质量把关环节和服务人员工作主动性，及时了解、查看当天的订桌情况；作好订桌接席工作；巡视酒楼楼面情况；检查当开市前的工作随时观察客人的进餐情况。掌握好大厅的空调，电器，灯光，音响的适中度，营造良好4.3.协助本区域的卫生，摆台工作。主动配合楼面部长或店经理对所属区域的卫生，摆台监的进餐氛围（注：抽检保安，迎宾环节的站位迎宾顺序）协助、指导、服务员做好客督检查工作。主动配合楼面部长、销售代表，按客户需要设置台型，放置洒水。了解订进餐时的服务，咨询和对疑难问题的解释工作（注：时刻注意大厅异常情况动态，做好标准、应付突发事件的准备，业务高峰时主动配合执台，安客工作）要求座情况后，根据情况预先作好服务员执台安排。让员工熟悉了解宴席性质、4.3.4开市中工作（注：配合迎宾，服务员，做好客人的结帐送客收款工作，大型席桌的结帐工作亲自掌握当天菜品供应情况，主动为客人介绍菜品。征询客人意见，做好开单，推销工作。责操作。））配合迎宾及服务员做好安客，沏菜、加桌、铺台，结帐送客和收台等辅助工作。收市4.2.5（注监督菜品质量，控制出菜速度，协助服务员做好加菜、退菜工作，做好客人临时提出疑注意收集整理来自各方面不同意...