毛泽东统帅之道与企业经营分类：发廊管理毛泽东统帅之道与企业经营毛泽东统帅之道是久经考验的领导艺术，它是在战火硝烟中形成的致胜之法，是经过九死一生锤炼出来的理论体系。我国经济建设正处于转型时期。我们要寻求理论武器。国外的理论可以吸收、古代的文化可以借鉴。人际关系理论、行为科学理论、社会系统理论、决策理论学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派……，我们可以博采众长，广泛借鉴。但是，我们不要忽略了当代中国自己的理论武器。"风物长宜放眼量"，毛泽东的领导艺术就是我们最重要的理论武器。毛泽东认为，作为一个领导者，最重要的是做好两件事：出主意、用干部。出主意要出神入化，用干部要炉火纯青。同时，领导者要增强自身素质，"能用众人之力，则无敌于天下，能用众人之智，则无畏于圣人"。一、出主意－－如何决策（一）通观全局"掌上千秋史，胸中百万兵。眼底六洲风雨，笔下有雷声"。战略是指导战争全局的方略。战术是地面上的战争艺术，战略是地图上的战争艺术。作为一个领导者首先要强调有通观全局的能力和深刻的整体观念。战略失误不可能用战术来弥补。整体筹划决定我们的全局和命运。中国革命战争兴起之初，毛泽东提出中国革命道路的理论，以农村包围城市，星星之火，形成燎原大火，这是放眼全局的大手笔。抗日战争如下围棋，深入敌后，做眼造势，犬牙交错，层层火阵烧野牛。解放战争向北发展，向南防御，黄河为界，落子无愧，在世界上最小的指挥部指挥世界上最大的战争，确为操控全局高手。企业经营需要战略上的整体谋划。纲举目张，无往不胜。要利用外部环境提供的机会和条件，发挥自身的特长和优势，为实现企业目标进行综合性操作。在企业内部，要使各个部门，各个生产要素，协调运转，形成有机的整体，发挥综合效能。在企业外部，要充分考虑政治、经济、市场、科技、文教、地理、需求竞争等社会和自然的综合性影响，形成企业经营和发展战略。（二）抓住枢纽在通观全局的基础上，还要抓住枢纽。领导的重心是决策，决策就要通观全局，抓住枢纽。不通观全局，有可能导致体系失序；不抓住枢纽，就会陷入事务而不能自拔。抓住枢纽务必纲举目张。"一着不慎，满盘皆输"，"一着得手，满盘皆活。"抓住纲就能四两拨千斤，否则只能千斤拨四两。毛泽东指挥的千里跃进大别山，三大战役，都是抓住战略枢纽，取得全局胜利的典范。抓住纲要独具慧眼，要当机立断。抓住枢纽务必集中兵力。毛泽东提出的十大军事原则，核心和要害，就是集中优势兵力，各个歼灭敌人。这是由小到大的制胜法宝，是以弱胜强的不二法门。毛泽东认为诸葛亮不善用兵。"其始误于隆中对，千里之遥而二分兵力。其终误则关羽、刘备、诸葛亮三分兵力，安得不败。""自古能军无出李世民之右者，其次则朱元璋耳。"在最要害、最有决定意义，并有必胜把握的方向上，投入最大兵力，运用最大资源，实施突破，取得胜利。红军三次反"围剿"、陕北三战三捷都是战史绝唱。正如古代兵书所云："并敌一向，千里杀将。"（孙武）"凭你几路来，我只一路去。"（努尔哈赤）。抓住枢纽就要避实击虚。雷公打豆腐，专拣软的欺。伤其十指不如断其一指；强弱是相对的、可以转化的。"攻坚瑕者坚，乘瑕坚者瑕"，（管仲），打击对方薄弱环节，就能成为强者；分散对方兵力，就可以使自己变得集中。孟良崮战役百万军中取上将首级，抗美援朝战争中"零敲牛皮糖"，都是转换强弱的典范。企业经营也要贯彻此种原则。要善于运用有限资源，集中投入，取得最大效益。对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等，实行科学组编和配置，选定主突方向，在一定时空范围内，形成优势。实行多角化经营，也要贯彻避实击虚原则，在出击方向上形成优势，否则极易遭受挫败。运用差异化战略，发展核心竞争力，其要害也在于形成优势。军事活动和经济活动都是最务实的操盘术。战略上藐视敌人，战术上重视敌人，胆大包天，心细如发，方能稳操胜券。（三）别开蹊径什么是政治？政治就是把拥护你的人搞得多多的。什么是军事？军事就是你打你的，我打我的，打得赢就打，打不赢就走。毛泽东历来强调建立根据地，生存与发展的基础。"落霞与孤...