施工项目成本控制的实施施工项目成本控制的实施摘要：本文先从施工项目成本控制的含义和构成分析，然后深入探讨了施工项目成本的控制实施。关键词：施工项目;成本控制;材料中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1.施工项目成本控制的含义施工项目成本是指工程承包企业以工程项目为成本核算对象，在实施其承包范围内工程的过程中消耗资源的货币体现，即在狭义上是指承包企业对承包工程项目付出的成本[10]。其包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械的材料费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本，一般以建设项目的单位工程作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的施工成本。2.施工项目成本的构成直接成本：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括人工费材料费机械使用费其它直接费。间接成本：间接成本是指企业内部的各项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产的全部施工费用的支出，具体包括工作人员薪金劳动保护费职工福利费等。3.施工项目成本的控制实施施工工程项目成本控制是一个全员、全过程的，目标成本要通过施工组织和实施过程来实现。在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支，全面控制，责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生进行有效控制。3.1材料物资采购控制施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度来看，材料物资的价值，约占工程总价的60%以上，在工程成本中，材料成本的控制尤为重要，如果对材料管理工作的疏忽，那么项目成本控制就无从谈起，材料物资的采购控制管理必须是全过程全方位的管理。3.1.1材料采购供应建筑材料采购管理主要涉及材料的认证和认质认价管理，应严格执行国家、行业及地方对材料使用的标准和政策,不仅要考虑材料的质量、价格,还要考虑材料的作用、建设单位的意图和施工单位的利益，应坚持“质优、价低、路近、信誉好”的原则，对材料采购工作中的各个环节，结合材料进场入库时的计量验收，经常进行检查和控制。建设单位供料的供应范围和供应方式，一般都通过工程承包合同加以明确。有的直接供应实物，有的提供票证委托施工单位代办。通常是由建设单位根据施了图预算的定额数量，按照工程施工进度，陆续交付施工单位。但是，在工程施工中，由于设计变更等原因，必然会发生实物工程量和工程造价的增减。因此，工程项目的材料数量，必须以最终的工程结算为依据进行调整。对于建设单位没有交足的材料(不论是实物还是票证)，需按市场价列人工程结算，向甲方收取。采购供应与施工进度衔接情况的控制。为使材料供应紧密配合施工，企业应按照施工进度计划编制“材料计划”，以满足工程施工的需要。但是，对照材料计划的实际供应情况，有时也会出现供应时间推迟和供应数量不足的情况；特别是当某种材料市场供应紧俏的时候，更是在所难免。因此，应该利用要料计划，将各种材料的供应时间和供应数量记录在“材料计划”表上，通过实际进料与要料计划的对比，来检查材料供应与施工进度互相衔接的程度，以及因材料供应脱节对施工进度的影响。3.1.2材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制价格主要是通过市场信息，询价，应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和耗损等。买价控制。买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采购时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。运费控制。合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定地的地点交...