中国矿业大学学报(社会科学版)2013年第3期JournalofChinaUniversityofMiningTechnology(SocialSciences)2013年9月煤炭企业成本对标应着力解决的四个问题高新阳，史琳(华北科技学院管理学院，河北三河065201)摘要：2013年以来，我国煤炭市场继续呈现总量宽松、结构性过剩的态势。全社会煤炭库存持续上升，煤炭价格、经济效益双双下滑，应收账款快速增长，企业成本持续增加，企业经营困难继续加大。如何苦练内功、挖潜增效成为当前绝大多数煤炭企业面临的一个共同课题，瞄准行业先进、全面推行成本对标管理是许多煤炭企业目前提高成本管理水平、增强抗击风险能力的一项重要举措。本文针对煤炭企业成本对标的四个核心问题——成本对标的主要内容、成本对标单位的选择、成本对标指标的确定和成本对标的考核分别进行研究，以期为煤炭企业成本对标提供理论支持和指导。关键词：成本对标；成本对标单位；成本对标指标；成本对标考核：C931．2文献标识码：A：1009—105X(2013)03—0071—07近几年受世界经济持续低迷、国内经济发展困措施等方法，完善和降低成本指标的成本管理活难增多的影响，煤炭消费增长速度减缓，煤炭行业动。成本对标是我国经济转型时期企业降低成本由快速发展时期转入低速发展期，全国煤炭市场供的重要途径。笔者认为煤炭企业成本对标工作的给相对宽松、价格持续走低的态势短期内难以改主要内容可概括为：确立两个目标、建立三个数据变，煤炭经济运行下行压力逐年增加，如何挖潜增库、建设三个体系(如图1所示)。效成为当前绝大多数煤炭企业面临的一个共同课题。为了进一步提高煤炭企业抗击风险的能力，消化煤炭产品人工成本和原材料价格的不断攀升给煤炭行业带来的不利影响，瞄准行业先进、全面推行成本对标管理是煤炭企业扭转当前困境、推动管理创新、提高成本管理水平的重要手段。曾经有一项研究表明，1996年当年有将近90％的世界500强企业在日常的管理中应用了对标管理，近几年在我国理论界有不少学者对对标管理进行了研究。广东移动通信公司、中国海洋石油总公司、中国华电集团公司、国家电网公司和部分煤炭企业也在不同的发展阶段应用过对标管理，且取得了一定成效。但理论界很少有人针对成本对标管理进行专项研究，下文将结合煤炭企业的实际图1煤炭企业成本对标工作的主要内容从四个方面对如何实施成本对标管理进行研究。“确立两个目标”即：确定煤炭企业成本对标的一、成本对标工作的主要内容目标单位和成本对标指标的目标值。“建立三个数成本对标是一种科学、系统、规范的企业成本据库”即：在确定成本对标目标单位和成本对标指管理方法，是对标管理的一个重要方面，指企业通标目标值的基础上，建立煤炭企业井下生产作业条过与国际国内同行业先进企业成本指标进行对比件数据库、成本对标指标数据库和最佳成本实践分析，通过提高成本管理水平和改进现行生产技术库。“建设三个体系”即：建设反映煤炭企业成本管收稿日期：2013—09—07作者简介：高新阳，女，华北科技学院管理学院教授。万方数据中国矿业大学学报(社会科学版)2013年9月理水平度量标准的成本对标指标体系，建设突出成平。成本对标管理的根本特点就是企业学习最佳本管理工作重点、难点的成本对标考核体系，建设成本实践以求自身提高的过程，而学习最佳成本实成本对标领导机构、协调机构、执行机构齐全和过践实际上又是隐性知识的发现和移植过程。影响程控制制度、经验交流制度、对标评估制度、信息发这种学习有效性的因素包括煤炭企业生产作业环布制度和信息报送制度齐备的成本对标组织管理境是否具有相似性、最佳成本实践中隐性知识所占体系。的比例等。最佳成本实践往往隐藏在员工头脑、企业制度、组织结构甚至煤炭企业文化中间。选择对二、成本对标单位的确定标单位时要充分考虑这些隐性因素的作用和影响。由于煤炭企业生产作业环境的特殊性和差异(二)确定成本对标单位的方法性，成本对标遇到的首要问题是如何确定成本对标成本对标是一个全方位学习对标对手生产经单位。实务界对成本对标单位的确定各持己见，没营管理措施和方法，并将生产经营管理业绩和成本有达成共识。下文就此问题阐述笔者...