浅议建筑工程管理中要点综述摘要：建筑工程管理的目的就是以最少的投入获取最大的收益，在追求利益最大化的同时，既要确保建筑工程质量，达到工期要求，又要符合安全技术规定。本文主要围绕建筑工程管理的要点展开探讨，同时对质量管理、合同管理和造价管理进行了系统性地分析。关键词：建筑工程；质量管理；合同管理；造价管理：TU723.3文献标识码：A：建筑工程项目是一项复杂的系统工程，有诸多因素影响着工程项目的质量，如设计、地形、施工工艺、材料等。只有从工程管理的要点出发，强化建筑工程管理，才能更好地提高建筑工程的质量。1建筑工程质量管理可以说，工程建筑过程就是质量控制的过程，要想提高工程质量，首先必须严格遵循工程建设程序，坚持把关质量,确保工程质量万无一失。所以说，在基础设施建设中，提高质量管理与控制势在必行，对于相关单位和技术人员来说，建筑工程质量管理问题是其所面临的关键性课题，需要不断进行归纳和总结，严把质量关，打造精品“放心工程”。为了更好地强化质量管理，可从如下几点着手：（1）强化意识。质量意识是保障工程质量的基础，同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训，使他们明确质量在工程建设中的重要性，牢固树立质量意识。(2)加强检测。对工程现场质量进行检测，是工程质量管理的具体表现形式，在检查过程中，工作人员是否严谨、认真负责，这直接影响着工程质量的优劣。尤为重要的是，必须始终坚持“三不放过”原则，即：质量原因不清楚不放过；对质量事故危害性不引起重视不放过；没有整改措施、整改不到位、整改不全面不放过［1］。(3)提高队伍素质。目前，大多数施工企业在管理方面都较为松散，尤其是有些企业尽管对内部管理体系进行了调整，结果管理变本加厉更加混乱。基于此种情况，必须强化滋工企业的管理职能，力争同国际先进管理理念接轨，提高施工队伍的专业素质，并在条件允许的情况下推动施工企业执行GB/T19000系列标准。(4)实施全过程监理。当前基本上，我国监理工作都集中在工程建设阶段，监理人员在接受监理任务时，工程都是在建状态，因此监理人员根本没有时间对工程进行深入了解，只能在工程建设中慢慢地了解，这严重影响工程质量的监管力度。基于此，应对监管机制进行改革与完善，并对工程建设的每一个环节实施全程跟踪监管。(5)加强政府部门的管理和监督职能。要加强政府有关机构对工程质量的监管力度，另外，对农民工工程技术的培训不能只依赖于施工企业，政府有关机构应成立专门的培训机构对农民工进行相关技能的培训，从而提高他们的专业技能水平，这也是保障工程质量的有利措滋。2建筑工程合同管理建筑工程合同隶属经济合同，即建设部门同工程勘察单位、设计单位、施工单位及材料供应商之间，为完成同一个工程的建设任务而签署的具有约束力的合同［2］。从某种程度上来说，工程建设的每一个环节都同工程合同的履行力有关，因此，加强工程合同管理对工程质量具有重要意义。招标单位同中标单位在签订工程合同时，除了对工程清单项目内的项目单价进行明确以外，还要对工程所涉及的不在清单之内的其它项目单价进行确定，通常情况下，对同工程清单项目基本一致或相似的，能够对项目主材费用进行调整以及如果在清单内找不到与之相类似的项目，则采用定额计算。所有项目单价及合价一经合同确定，就不会随着施工阶段的人工、材料等因素的变化而改变。不过为了预防综合合价发生项目漏项问题，应在招标文件中做出明确规定，在招标文件中没有明确说明的综合合价项目，且中标单位也没有进行补充说明的项目，在工程建设期间所产生的费用，都将视作已在合同中明确的综合合价项目之内。在投中标双方相互履行工程合同时，合同变更情况时有发生，本属正常情况的变更，往往因为合同双方没有引起足够的重视，而造成经济损失。在履行合同期间，如果需要对相关部分进行变更时，应及时向对方发送变更书函，这既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一种措施，同时还是建筑企业实行自我保护的手段，不过相关责任人对这些视而不见，结果造成一定的经济损失。合同变更是《建设工程施...