基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略【摘要】随着信息时代的到来，企业竞争日趋多样化和全球化，考验企业竞争力的时代已经来临。企业想要获取和提升自身的竞争力，就需要从最核心的方面入手，顾名思义就是实施战略性人力资源管理。就目前市场竞争趋势来看，只有战略人力资源管理模式才能从最根本上提升企业竞争力，构建企业发展的核心能力，以资源的合理配置来保证企业发展目标的实现。而基于战略人力资源管理视角下的绩效管理策略又是战略人力资源管理的核心所在。【Abstract】Withtheadventoftheinformationage，enterprisecompetitionisbecomingmoreandmorediverseandglobalized.Theeraoftestingthecompetitivenessofenterpriseshascome.Inordertoobtainandimproveitscompetitiveness，enterprisesshouldstartwiththemostimportantaspectsandimplementstrategichumanresourcemanagement.Inviewofthecurrentmarketcompetitiontrend，onlythestrategichumanresourcemanagementmodecanfundamentallyenhancethecompetitivenessofenterprises，buildthecorecompetitivenessofenterprises，andensuretherealizationofthedevelopmentgoalsofenterpriseswiththerationalallocationofresources.Theperformancemanagementstrategybasedonstrategichumanresourcemanagementisthecoreofstrategichumanresourcemanagement.【?P键词】战略人力资源管理；绩效管理策略；企业竞争力【Keywords】strategichumanresourcemanagement；performancemanagementstrategy；enterprisecompetitiveness【】F279【文献标志码】A【】1673-1069（2018）03-0015-021引言随着社会科技的不断发展，传统的人力资源管理模式已经不能满足时代发展的需要。在日益激烈的企业竞争压力之下，如果依然保陈守旧，最终企业必将走向破产倒闭。战略人力资源管理模式便是在这种社会压力下应运而生的一种新型的管理模式。它不同于传统的人力资源管理，而是从战略的视角，把公司总体的目标与人力资源阶段的目标结合在一起。从提升企业竞争力以及员工价值入手，制定了绩效管理策略。对奖惩制度作出了明确的规定，对提升员工创新进取的精神，有极强的正面激励作用。对于21世纪的企业来说，唯有将战略人力资源管理的绩效管理策略与本公司的总体战略相融合，才能达到提升企业的核心竞争力的目的，在日趋激烈的市场竞争下立于不败之地。2基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略的实施意义基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略是现代激烈的市场竞争压力下，催生出的产物，以员工为中心，为实现双赢服务的。绩效管理是分组织，有规定，有纪律，奖惩严格的一种方法。能够持续有效的保证部门员工工作的成功率，通过改善单个人员的工作态度，提升单个人员的工作绩效，以链式的结构，循序渐进，彼此合作，来达到提升整个团体工作绩效的目的。最终若干个团体竞争力一起提升，企业的强大也就变得轻而易举了。绩效管理策略的优势就在于，其打破了传统的人力资源管理模式，具体到每一位员工，从最根本上保证公司的竞争力。不拼人力资源管理的人员数量，不比企业产品的生产数量，而是以质量和员工能力为出发点，以绩效考核作为评定员工的标准，奖惩制度并用。打破了以往松散，不思进取，不知变通的企业工作氛围，调动了员工的积极性。让员工切身感觉到自身的付出是与企业的荣辱兴衰联系在一起的，肯定了员工的作用，提升了员工职业幸福指数，自然达到了公司发展的目的。3基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略存在的问题以及解决方法基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略虽然是一个公司强大的有力保证，然而因为绩效管理策略是一种新生的管理模式，很多理论都处于理想的状态。在切实实施过程当中依然存在很多亟待解决的问题。3.1员工思想守旧，不知变通，无法接受绩效管理策略的新模式任何一个企业都是由新老员工组成，为了一个管理模式的实施，企业不可能替换掉所有不肯接受新管理模式的员工。而绩效管理策略又恰巧是一个链式的循环结构，任何一个环节出现滞后，都会拖慢整个项目的进程，这就需要企业采取有效迅速的解决方式。例如...