建筑施工企业质量管理浅论摘要：随着我国社会主义市场经济的逐步深入，我国国内的建筑市场竞争H趋激烈，同时我国的建筑施一工企业参与国际建筑市场竞争越来越多，这样对建筑工程的质量要求越來越高，本文就建筑工程施工企业的质量控制谈一点个人看法。关键词：建筑，施工，质量，管理中图分类号:TU7文献标识码：A文章编号：Abstract:Alongwithourcountrysocialistmarketeconomytodevelop,China"sdomesticbuildingmarketcompetitionbecomesincreasinglyfierce,atthesametime,China，sconstructionenterprisestoparticipateintheinternationalmarketcompetitionbuildingmoreandmore,sothatthequalityofconstructionprojectsaregettinghigherandhigher,theconstructionenterprisequalitycontrolalittleaboutpersonalopinions・Keywords:building,construction,quality,management建筑业是我国的基础产业之一，工程质量直接关系到国民经济的持续发展。近年來，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题。建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和发展，更重要的是建筑工程的质量与人民群众的安全息息相关。因此，如何合理控制建筑工程质量，从哪些方面管理工程质量成为了施工企业应该思考的问题。一、建立健全质量体系质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要理盖工程质量形成的全过程并冇效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司耍注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为笫一责任人、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和监督管理专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所冇质量活动进行分析，冇针对性地制定对策和改进措施，确保质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针、目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检察员组成的质量管理体系、控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度每个分部、分项丁想都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。二、建筑工程质量影响因素分析在土建工程项目质量管理屮，通过不同的举措和决策能够达到质量目标。而影响这一日标实现的原因很多，是由建筑施工木身的特点决定的。山于建筑工程施工涉及面广，是一个复杂的综合过程。其建设周期长、投资口大，受自然条件影响大等特点。而基于施工项目本身的特点，建筑施工质量管理存在以下问题：(1)人力资源缺乏。有些施工企业员工存在结构失衡和结构性短缺的问题，对技术水平高的人员的重视程度不够高，施工人员的质量控制包括•参与工程施工各类人员的施工技能、文化素养、生理特征、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织和激励发挥个休潜能综合形成的群体素质。包括施工企业的持证上岗制度、对全员的。(2)施工技术水平不够先进，施工方案的选择不够合理。施工方案的选择应密切结合施工工程的实际情况，合理选择施工方案，保证工程质量的顺利完成。对施工方案的质量控制包括•深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点,合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图等。(3)材料采购与管理的混乱。对原材料、半成品及工程设备进行质量控制包括控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性；控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准规范要求的相符性;控制材料、设备进场验收程序的正确性及质...