公司管理不善的12大通病1会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是许多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而许多企业的管理人员并未把握开会的技巧，都存在“会前无预备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无掌握，发言无边际”的六无现象。2选购铺张时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，选购部门为了选购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节省选购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象其实在许多企业里均存在。一味的追求降低选购的直接成本而忽视了同时并存的“隐形成本”。当然，降低选购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的选购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正掌握选购的成本支出。3沟通渠道不畅在大多数企业，你会发觉，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让许多工序成为无效工序，或失去许多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。4加班成瘾许多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，许多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。5人才流失有许多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要担当对这个员工的培训费等前期投入，还要担当新招聘该岗位员工的前期成本，还要担当新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。所以，员工特殊是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。许多小企业在经营多年后，你发觉他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当时留下来的。6岗位错位人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。惋惜，真能做到这点的企业的真的不多。曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到平凡职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。其实这体现了老板们一个特别清楚的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发觉他们因此付出的代价很高。该企业的员工一直埋怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从今不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我供应很好的服务。7流程繁琐企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此担当着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，犹如流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的掌握，许多工作半途而废，还有许多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。8停滞资源不利用停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，...