国际化、多元化、新领域、高成长广东伊之密精密机械股份有限公司董事总经理甄荣辉先生专访在国外，通常一家优秀的装备制造企业至少都有30-50年的历史。然而，国内有一家优秀的装备制造企业才刚刚迈进第十二个年头，不仅已经实现了高速稳步发展、取得了硕果累累，更是早已将目光投向了国际市场，致力于成为一家全球性经营的企业，力争实现“让中国装备技术与世界同步”的宗旨。它就是广东伊之密精密机械股份有限公司。近日本刊记者有幸拜访了广东伊之密精密机械股份有限公司董事总经理甄荣辉先生。从伊之密的几个热点词汇出发，甄总为我们描绘了一幅伊之密新战略蓝图。聚风塑料：刚刚过去的2013年里有几个词是伊之密的热点词汇。第一个词是“20亿”。2013年1月贵司在年会上发布了三年（2013-2015年）营收突破20亿的惊人目标。三年目标落地的第一年伊之密在市场销售方面取得的成绩如何？今年的销售目标如何？甄荣辉先生：在2013年一月份举办的年会上，我们非常大胆的提出了3年20亿的目标。业绩的增长是一个循序渐进的过程，这个目标分解成了3年的规划，即，2013年营业收入12亿，2014年营业收入15亿，2015年营业收入20亿。现在可以向大家报告，我们已经完成了2013年12亿的业绩目标。从今年春节后的这段时间里，无论是注塑机、压铸机还是橡胶机的订单量都有可喜的增长，同时结合其他各项因素来看，对于今年15亿的业绩目标，我们非常有信心能够完成。聚风塑料：还有一个热点词是“国际化”。能否请您介绍一下当前伊之密海外全球化发展情况如何？甄荣辉先生：首先我谈谈伊之密为什么要成为国际化企业。如果企业只是以盈利为目标，其实是没有必要国际化的。这也是生意人和企业家的本质区别所在。作为一个有梦想、有追求的企业，我们希望伊之密三个字能够在全球装备业界变得闪亮，所以我们要推动企业的全球化发展。一家企业是否是国际化企业，有两大考量点。第一点是企业要积极地参与到国际中去。国内很多企业的产品100%出口，但是却没有真正意义上的国际化，仅仅只是等待客户下订单卖产品而已。真正的国际化企业一定是亲自参与海外市场，要走出去直接和海外市场接触，了解市场需求，提供适应的技术支持、销售及售后服务等。第二点是企业内要有一定数量的外国人才。现在伊之密已经有美国籍、印度籍的同事了，我们还计划从日本招聘一些技术工程人员，我希望这些人员能够在今年5月份到岗。选择从日本引进人员主要是考虑到日本整体装备业基础很好，并且在地理位置上离中国比较近。当前中国装备制造业面临的最大问题不纯粹是产品设计的问题，而是制造工艺能力的保证。技术含量高，其实包括了两大含义：一个是性能指标高，另一个是可靠性高。而可靠性则涉及到多方面因素，包括原材料及元器件的选择及品质控制，零件加工工序、部装、总装、过程管理等等，这些都是目前中国装备制造业面临的问题，需要制造工艺能力作保障。所以，我们从日本引进人才的目的不在于引进产品技术，而在于引进制造工艺和严谨的加工工艺理念，从而进一步提升产品可靠性和稳定性，进一步提高产品的品质保障。我希望我们从日本引进的人才能够在伊之密得到良好的发展，那么到2015年，我们将扩大引进日本工程技术人员。欧美日本的优秀装备制造企业都会在海外的战略市场设立自己的技术服务中心。同样，比起单纯的销售，我们更加关注能否为海外客户提供足够的技术支持和后勤保障，把服务作为未来竞争焦点，让服务走在销售前面。目前我们海外市场的布局正在稳步地迈进：北美——2011年我们收购HPM后，现在已经拥有了15个同事。在俄亥俄州我们有一个面积达1500平方米的展厅，展出了6、7个不同型号的注塑机和压铸机。今年6月我们还将把按照HPM标准设计的1000吨二板式注塑机放到该展厅。HPM是北美塑胶协会的会员，NPE美国塑料工业展也已重新认可了HPM的会员身份，2015年的NPE展会HPM将盛装登场，展位面积计划200—300平方米。巴西——我们已派出同事筹建分公司，计划3-6个月内建成，今年下半年开始投入使用。许多同行在巴西市场里都是做OME（贴牌生产），之前也有巴西的厂商找我们做OME，但我们都拒绝了。我们认为，要么就不要进入...