亲情的管理亲情的管理篇一亲情文化与制度化管理企业亲情文化与制度化管理1.“亲情”文化与制度化管理不是对立的“制度”是对工作的要求，“亲情”是指待人的方式，这两者是两个不同的方面，对待工作要严格按照制度化管理，要“专心、严格、主动、高效”，而待人要讲究亲情化，要表达“对等、信任、赏识、亲情”。假设把神龙集团比喻成一个小社会的话，那么“亲情”文化就象国家提倡的精神文明创办，而制度化管理就象国家实行的法制创办一样两方面只有相辅相成，才能达成效能的最大化。2.制度化管理是“亲情”文化的前提和根基不难想象，假设没有制度的保证，而空谈“亲情”，人的行为就不成能变成自觉和理智，公司就会成为无政府主义天下。一个企业好的环境正是由于有了制度的保证，把制度、模范固化在了人们的行为准那么之中，才有了去谈亲情的条件，可见制度与模范是多么重要，所以对公司的文化来讲，前提是要有制度做保证，制度化管理务必放到第一位，只有“制度”的方面做到了，“亲情”文化才有了根基，才能不偏离正确的方向，才能更有成效。3.“亲情”文化与制度化管理是相互依存、优势互补每个到公司来的人，目的是为了工作，一切工作的成效和回报都是以目标的达成为检验，在这样一种关系下，只有做好了制度化管理，才能谈“亲情”文化。假设抛开了制度化管理，单独来谈“亲情”的话，就会展现当下属出了问题，也不好意思去处置，罚了，下属会说你没有亲情，这是需要我们分外明确地熟悉到的。假设每个领导和员工都是本着对他人负责，对他人的工作供给诚恳的扶助和关切，都富有亲情，无论你对别人是严肃点，还是亲切点；或者你批评员工的时候先讲他的好话，还是先批评他，都是方式上的事情，由于你的本意是善的，是带有亲情的，即使你对人严格，也会得到别人的理解。4.“亲情”文化是制度化管理的升华“亲情”文化是在原有文化的根基上增加了一些适应未来进展的新的文化内涵是对神龙文化的，也是我们朝着远大目标前进的动力。同时是针对当前企业所面临的现状，是针对企业更大的目标和挑战的一种文化提升，是制度化管理的一种升华。5.“亲情”文化与制度化管理要把握一个“度”“制度”需要有“亲情”，“亲情”中也要有“制度”，两者之间互为需要。“光是严父式或光是慈母式，都是行不通的；一个企业只讲“亲情”，没有制度、纪律，“亲情”过度，是宠爱，胡闹！只讲“制度”不讲“亲情”，是冷血动物，会导致人际关系激化，企业难有凝结力，不利于长期进展，因此两者不成过于偏颇，要把握一个度的关系。不能走到某个极端，不能讲制度就一味的讲制度，讲亲情就一味的讲亲情，在处理问题中更要考虑人的采纳度，要时时刻刻都有亲情这根弦，但我们首先要基于对工作的负责。在管理中，要针对事情本质，把握好、运用好“制度”与“亲情”的关系做到恰倒好处。犹如和面，太稀了要加干面，太干了要加水。所以“亲情”文化与制度化管理对公司进展都具有很大的作用。制度化管理是企业告成的法宝，而亲情文化将是企业进一步告成的保证两者相辅相成，优势互补，缺一不成。只有两方面都运用得当，企业才能健康、稳步进展。亲情的管理篇二亲情管理亲情管理有妻有子有家庭，安好事故誓为零。时时刻刻留神安好，是对生命的珍惜，是对家人的负责，是对父母培育之恩最大的回报。我们用双手创造资产，用安好编织幸福，工作中多一分提防，家人就会多特别安心。切记！父母妻儿在等你回家！请你不要再违章了！亲情的管理篇三亲情闲聊室制度、管理员职责亲情闲聊室制度1、自觉保持闲聊室环境卫生。2、保护闲聊室内一切公共设备、设施。3、遏止在闲聊室内大声喧哗、肆意走动、打闹、干扰其他同学闲聊。4、闲聊语言礼貌、文明、亲切。5、有序地举行闲聊，听从管理人员的安置。6、不得擅自操作与闲聊无关的内容。亲情闲聊室管理员职责{亲情的管理}.1、工作专心、具有爱心，电脑技能娴熟。2、严格在规定时间内细心辅导学生闲聊。3、维持好闲聊室秩序，保持闲聊室宁静，{亲情的管理}.4、指导学生对闲聊室设备举行维护。5、保管好闲聊设备，并定期检查，保证闲聊能顺遂举行。6、专心填写《亲情闲聊室记录...