刍议电网小型基建项目全过程精细化管理崔建胜【摘要】电网小型基建项目是指为企业生产经营服务的调度控制、生产管理、运行检修、营销服务、物资仓储、科研实验、教育培训用房和其他非经营性生产配套设施的新建、扩建和购置。电网小型基建项目不以盈利为目的，是非经营性基础设施建设项目。作为电网企业众多基础设施之一，电网小型基建项目对电力行业的发展有着举足轻重的意义。而在实际项目建设过程中，通常会忽略对项目的全过程管控，进而阻碍了整个行业的良好发展，所以亟须实行全过程的精细化管理。本文将从电网小型基建工程项目入手，分析其在全過程精细化管理中常见的问题和相应的解决对策，以期为后续此类工程项目的管理提供参考。【关键词】电网企业;小型基建项目;全过程;精细化管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.电网企业的发展关乎到人们日常生产生活，是国民经济支柱性产业，所以，相关管理人员必须要加强对电网企业的重视力度。但近年来电网企业小型基建项目建设管理现状不容乐观，为了进一步提升企业的整体管理水平，有必要实行全过程精细化管理理念和模式，加强对工程项目的细节化管理。这一管理模式的应用可以确保小型基建工程建设项目的顺利开展，为我国现代化电网企业的发展贡献力量。1、电网小型基建项目建设管理现状分析1.1项目管理体系不健全现阶段，电力基础设施行业面临着激烈的市场竞争，这对于企业的发展产生一定的阻碍作用。这主要是因为大多数基础设施企业专注于获取更多的项目，只有少部分企业关注有效的项目管理体系。在电网小型基建项目实际建设过程中，当一个项目结束时，项目管理系统可能才建立起来，甚至有些项目并没有一个完整的项目管理系统。在开始一个新项目时，就需要从头开始构建项目管理系统。一个不完善的管理体系会显著增加项目管理的时间、财力和人力资源的运行成本，并直接影响项目进度和整体建设质量，严重阻碍工程项目的良好建设。1.2项目规划不够科学合理一方面资金时效性比较低。与每个电网小型基建项目的建筑工地合作时，如果对建筑环境还没有清楚的了解就启动项目建设，会导致项目存在很多不足之处。下一个环节的建设无法有序进行，项目无法如期完成。另一方面，中长期规划不够科学合理。未经过仔细考量和分析，同时项目技术审查也不够严谨，施工面积并没有充分考虑建筑物的功能，投资概算不完整、不准确，建设所需资金与实际需求不符，这些情况都是最终导致该项目建设工作不完善，降低整体工程建设质量和水准的制约因素。1.3电网小型基建项目存在拖期的问题项目延误似乎已经逐渐被业界认可和接受。设计部门虽然如期而至，但在项目管理过程中，总会有许多意想不到的因素阻碍项目的进展，如长期恶劣天气、设计变更、交付延迟、承包商延误等不稳定因素，人手不足、内部管理不力等管理因素，这些因素导致都会导致工程延误，严重影响工程的整体效益。此外，不同国家的EPC承包商正在经历一个恶性循环的过程，在一定程度上也可能造成工程项目延期。1.4企业管理效能不高电网企业自身管理效能不高主要体现在以下几方面：第一，项目管理流程不规范，项目成本管理和施工流程没有得到有效控制，影响项目管理的完整性和可靠性。第二，项目管理流程不够精细，审批流程也不完善。项目前期分析未及时完成，关键文件并未进行归档处理，在项目竞争和合同签订阶段，对于签证和变更的工作没有详细的原则，进而导致证件管理不规范，签证信息不全面，再加上沟通不及时，这些情况都阻碍了项目施工的进程和效率;第三，参建单位管理流程不完善。电网小型基建项目建设过程复杂，涉及对象为多为建筑企业。施工标准和施工进度的复杂性，导致难以在项目建设的各个方面之间协调和交换信息。同时，参建单位和相关供应商、承包商都参与其中，不可控因素很多，电网企业对参建企业的管理不够精细，以及考核制度也不够完善，这些情况都是电网企业在日后发展和建设过程中应进行管控的要点。1.5对安全管理重视力度不够我国基础设施建设近年来迅猛发展，为了在竞争激烈的基础设施市场中获得更多的订单，一些施工企业试图降低建设成本，采用低价管理方法，为了...