郎咸平-把握行业本质郎咸平提出企业做大做强四大法宝.txt我都舍不得欺负的人，哪能让别人欺负？一辈子那么长，等你几年算什么我爱的人我要亲手给她幸福别人我不放心我想你的时候我一定要找得到你不许你们欺负他！全世界只有我才可以！放弃你，下辈子吧！！企业要“低负债、高现金流、互补、打底”“投机心理严重，外在环境又不好，这样的企业不倒闭谁倒闭？”在昨天的演讲中郎咸平指出，企业要做大做强，除必须具备外在条件外，还要克服浮躁的投机心理，遵循低负债、高现金流、互补和打底的经营管理思路。市场竞争过度“必须清楚一点，不是你想做大就能做大，想做强就能做强。企业做大做强是需要条件的。”郎咸平说，在目前混乱无序的竞争下，企业产品互相杀价严重。这种情况下做大做强，就是失败的开始。以前计划经济时代国营企业是不具竞争力的，可是经过二十多年的改革开放，从这个极端走到另外一个极端：今天社会太强调自由竞争和民营化。他以“五对男女参加舞会”为例，阐述了过度市场竞争的结果，就是只成全了最漂亮的“一对男女”，而浪费了另外四对男女的经济学理论。他还以此前重庆摩托车行业发展为例，说明过度自由的市场竞争，导致许多企业都处在低水平的重复制造状态中。最终导致摩托车行业面临集体沦陷。“目前是竞争太激烈了，造成资源重复浪费，这是最大的问题。”郎咸平认为，政府不应该放纵过度的市场竞争，而应创造良好的产业整合的外在环境。让优势企业形成区域垄断。盲目国际化“除过度自由化外，盲目国际化也是国内企业做大做强的障碍。”郎咸平以各地盲目引进家乐福、沃尔玛等零售企业为例说，国内外都一样，对这种零售企业，一般很难从银行等金融机构融资来开分店。同时沃尔玛和家乐福等在中国的分店不但不赚钱，还亏损。既然亏损，他们为何还要“遍地开花”地在全国布局呢？郎咸平称，据美国国内机构分析预测，未来几年后，沃尔玛这些零售商将占据中国80％以上市场。“他们现在是用在自己国内赚的钱，补贴在中国开店的亏损。等到控制中国市场后再联合提价，最终受累的肯定是中国企业和消费者。”郎咸平预言，这些国外零售巨头将来一定不会保持低价。反观国内零售企业，在国外零售巨头纷纷抢滩，低价销售的倾销竞争下，泥菩萨过江自身难保，何况做大做强。“这就是目前国内盲目国际化的认识误区，以为什么通过引进国际巨头，就能做大做强。”郎咸平说。多元化要行业互补德隆通过控股银行，从而使用银行的钱迅速展开收购，缔造出400多亿元资产的庞大德隆系。却最终因宏观调控造成资金链断裂，无奈轰然倒下。美国通用走至今天，因控股金融部分资产回报率只有约10％，远远低于其制造业部分20％多的资产回报率，其股东要求甩掉控股的金融资产。在此背景下，国内新希望集团等却还乐此不疲，插手金融业。“香港‘四大天王’新世界、恒基、长江实业、新鸿基从来不控股银行。不是他们的财力不够，而是他们做大做强企业时遵循所经营行业要互补的经济规律。”郎咸平举例说，扩张后的德隆系涵括水泥、重型车等行业，但这些行业均为正相关关系，即当2003年国家宏观调控政策一出，这些行业几乎全在打击范围之内。“是什么击垮了德隆？是什么让德隆的资金链断裂了？”郎咸平自问自答地说，企业多元化，做大做强时涉足的行业、项目等，都要互补。当一个企业差时，另一个企业好，抵消风险。此外互补的目的是，产生稳定的现金流，以抗击突然出现的风险。低负债高现金流如何评价一个伟大的企业家？是看他经历几次经济危机后，是否依然屹立不倒下来。香港‘四大天王’新世界、恒基、长江实业、新鸿基发展至今天，比国内最大的企业几乎还大一百倍。如果你们问这些老板，他们这么多年来做大做强的秘诀是什么？“他们会告诉你，是保守的心态。”郎咸平说，国内的上市公司或者比较有规模的地产公司自有资金很少，资产负债率却达到100％到300％。香港“四大天王”新世界、恒基、长江实业、新鸿基等的资产负债率却只有20％。此外高现金流占总资产比例的5％到15％，也是这“四大天王”的特点。恒基为了“打底”，保证基础，甚至将部分资产配置到比房地产收益低的煤气和租金行业。相比...