做好发展和改革工作的几点思考今年乃至今后一个时期，全市发展和改革工作，要紧紧围绕市第十四次党代会确定的奋斗目标，围绕市委、市政府的中心工作，突出“做大工业、做实县城、做强农业做富民生”的要求，按照“四大”、“四有”的总体思路锐意进取，奋发有为，在全市经济社会实现稳中求进、赶超跨越的同时，以扎实的工作作风，赢得项目工作的主动权；以诚信的工作口碑，赢得上级主管领导的信任和支持以优良的服务质量，赢得项目单位的理解和配合。四大：谋划大规划策划大项目力争大资金构建大服务四有：建言献策定位准确，有思路；重点工作措施得力，有办法；牵头工作协调到位，有作为；制度建设跟进及时，有创新。第一，把握要到位。这里所说的把握，指的就是要研究好政策，把握好方向。可以说，政策是方向，是标杆。为切实增强项目谋划的针对性，我们大家都要从研究政策出发，认真学习政策钻研政策、吃透政策、用好政策，在此基础上，充分发挥发改部门宏观调控和项目管理的职能，采取渗透性深入和无缝式管理相结合，全面掌握项目建设工作的进展，利用掌握的国家政策、产业政策和市场准入等方面的优势，及时向项目单位提供最有最佳的方向性选择，促进项目能够在最快最短的时间内进行建设，抢占市场先机，不断推进项目建设工作有序、稳步开展，尽快实现经济社会效益，促进全市经济赶超跨越发展。第二，跟进要到位。县一级的发改部门是发展改革系统的神经末梢。这就决定了我们的工作在求得本级党委、政府高度重视、大力支持的同时，必须不断强化同省发改委相关处室的沟通协调，保持与省发改委的高度一致，借力发展，推动工作。要通过工作联系建立起同志关系，用我们的真心真情真意变同志关系为莫逆之交。凡是今年已经上报的项目，要重沟通、勤衔接，都要一条线、一根筋、一跟到底，不达目的誓不罢休。第三，服务要到位要进一步巩固完善重大项目审批绿色通道，简化审批程序，创新审批流程，切实提高行政效率，高质量帮助项目单位完成审批、核准、备案等程序，做到特事特办、急事急办，不分上下班，无论节假日，只要项目需要，随叫随到，使项目前期手续不耽搁、不延误，从而营造一流的项目建设环境。要主动出击，强化与项目单位的沟通，共同做好向中央和省的项目申报，努力实现项目与国家政策产业与投资意向“对号入座”。从今年开始，我们要不断创新服务方式，实行局领导和中层干部联系重点企业、服务重点项目制度，通过加强联系和帮、跑、办，为企业和项目单位提供快捷高效的服务。各位科长，每周都要抽出一定的时间，深入项目建设现场，积极为项目单位排忧解难，扎实推进项目建设进程，确保项目早开工、早投产、早达效。第四，履职要到位要以项目建设统揽发展改革工作全局，突出抓好项目，一线贯通，纲举目张，做到“四增四力”：对上当好参谋增强影响力；对下搞好服务，增强凝聚力；对外做好协调增强辐射力；对内加强团结，增强战斗力。具体说，就是要立足岗位尽职尽责，发挥作用尽心尽力。要围绕全市发展实际，不断强化责任意识、岗位观念，既要把思想统一到市委市政府的要求上来，更要把年度目标任务细化分解到落实中去，大家要明确分工，各负其责，纵向加强与省发改委的沟通，横向做好与市直部门之间的协调联系，尽可能完善项目资料，以扎实的作风、热情的态度、高效的办事方式，大力争取项目和资金落户双辽。要解放思想，拓宽思路，精心谋划项目。要把更多的时间用在思考上、用在运作中，不断拓宽项目策划思路，敢于打破各种框框套套，不拘泥于固定形式，善于运用逆向思维和发散思维着力策划生成一批创意性强的项目。第五，保障要到位一方面，是说我们几位局长的，那就是要想方设法为大家提供一个方便快捷的办公和生活环境，使大家能够工作顺心、生活舒心，并尽可能地解除大家的后顾之忧。另一方面，坚持“用制度约束人”的原则，以各项规章制度的不断完善、深入落实，锻造机关干部的自觉性和自律性。在原来的基础上，我们已经制定了十余项规章制度，现正在完善中。总之，我们要不断创新思维方法、工作方法，顺应大势，把握大局，在大势大局中找准位置，积极工作，做出贡献...