浅谈如何激励企业员工【摘要】在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如何吸引人才、激励人才,成为经营者十分关心的问题。本文介绍了员工激励的理论，激励的对策，激励机制和原则。对企业如何进行员工激励进行指导，对促进企业发展起到重耍作用。【关键词】员工激励；企业薪酬【】F27【文献标识码］A【】1007-4309（2011）03-0147-1.5员工激励是企业一个永恒的话题，越來越多的成功的金业经营者在实践中逐渐认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起來去努力、去创造、去革新，才是金业唯一的发展道路。一、员工激励理论员工激励的理论，是建立激励员匸制度的基础。管理者通过对员工激励理论的认识，对员工激励可以有一个明确的方向，避免南辕北辙。（一）马斯洛的需求层次理论马斯洛需求层次理论认为，人类的需求是以层次的形式出现的，即由低级的需求开始逐级向上发展到高级的需求。人不同,需求自然也各不相同，主管员工必须因人而异，用不同的方法來对待人们的各种不同需求。（二）赫茨们格的双因索理论双因索理论有成为激励一保健理论，它主要研究员工的满意与不满意的影响因素。赫茨伯格等人把能够带来满意的因素称为“满意因子或激励因了”，例如成就、认同、工作本身、责任感及提升等，把能消除满意的因索称为“不满意因了或保健因子"，例如企业政策和行政管理、监督、T作条件、薪水及同事的关系等。因此，我们在选择激励手段时，衡量是不是最好的激励手段的标准是能否让人们的满意因子得到最大程度的满足。（三）公平理论心理学家亚当斯的理论侧重研究工资报酬分配的公平性、合理性以及对员工积极性的影响。亚当斯的公平理论指出，员工的工作动机，不仅受英所得的绝对报酬的影响，而且受到相对报酬的影响，即一个人不仅关心自己所得收入的绝对值（自己的实际收入），而且也关心自己收入的相对值（自己收入=他人收入的比例）。二、金业员工的激励对策（一）薪资激励与福利激励薪资激励就是通过対企业员工的薪资体系和水平进行合理的设计，从而达到激励员工的H的。薪资通常包括基本薪资、奖金和津贴等。薪资是员工从企业获得的较为稳定的经济报酬，为员工提供基木的生活保障和稳定的收入來源。广义的员工福利，一是法定福利，即政府通过立法，要求用人单位必须以向社会保险经办机构缴纳税（费）的方式提供具有强制性的社会保险项FI,主耍包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。另一层次的员工福利，是川人单位或行业在没有政府立法要求的前捉卜为增强白身的凝聚力，吸引更多高索质的劳动力和人才，并鼓励他们在岗位上长期服务，而主动捉供的福利，这种福利可以称为用人单位福利。一般是通过举办集体福利设施、发放各种补贴等方式满足本单位、木行业员工某些普遍性和共同性的消费需要。单位福利具体包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教冇补贴、企业补充养老保险、补充医疗保险等。这些对于解决企业员工的现实困难具有非常重要的积极意义，必然会产生较大的激励力。（二）工作激励工作激励是将工作本身变成一种激励方式，使员工在工作中最大限度地发挥自己的潜能、充分表现自己的才能，从而获得最大的满足。常见的工作激励包括：临时授权、增加工作的挑战性、肯定员工的工作成就、提供倍适的工作环境、实行弹性的工作方式、提供稳定的工作机会等。企业的工作激励不仅可以增加员工的工作积极性，而且也可以使他们融入工作、创造性的工作，增加他们工作的成就感和胜任感，从阳为他们工作不断增加新的动力。（三）培训激励培训激励是指企业将培训作为激发员工工作积极性的一种手段。企业通过培训员工，可以提高工作效率；员工通过培训，可以挖掘H己的潜力，提高白身素质和能力，从事更加具有挑战性和竞争性的工作，从而得到更多的发展机会，实现口我价值。企业采用培训激励不仅可以提高操作层员工的技能，提高他们的工作效率，更重要的是企业人力资本的存量和质量都得到了进一步提升，为金业参与竞争奠定更加坚实的基础。三、建立合理...