基于可持续发展的企业人才梯队建设研究中图分类号：F272文献标识：A文章编号：1674-1145(2015)10-000-01摘要在现代社会中，企业间的竞争愈发激烈，而竞争的范围与涉及面也不断的拓宽，已经由企业竞争发展为人才能力的竞争，因此各企业在内部建设过程中要注重人才的储备与梯队的建设，大力实施可持续的人才发展战略，并从相关的五大机制着手，以人才培养发展为跳板，实现企业的可持续发展。关键词企业发展人才储备梯队建设u>A一、刖目人才作为当今企业发展的直接动力，已经受到各公司的高度重视，人才的培养与储备也关系到企业发展的方方面面，所以通过人才梯队制度来对人才实施有效的管理与选拔，当今人才梯队管理制度已经被许多公司纳入日常的管理体系，这样可以有效地减少公司因人员变动引起的人力资源断层，这也是一套较为复杂的人才培养管理系统，因此应该引起各大企业的高度重视。二、人才梯队模型与资源池的建设（一）人才梯队模型的建设人才管理系统是一套较为复杂的动态化的集管理、考察、培训等的综合系统，完整的管理系统包括人才的资源池、选拔机制、培养机制与开发奖励机制等几个部分，这几部分的中心是人才池，它就好比一个牧场，通过人才的培养机制将各种各样的人才放入这个牧场中，然后通过选拔机制从中选取自身公司需要的人才加以培养，最后通过激励制度保持人才池中有源源不断的人才流动。（二）人才资源池的原则与特点在企业的人才资源体系建立之后，一般的公司会通过分类、分层的方法建立人才资源池，具体通过以下几个步骤：（1）分属类别的建立。在人才资源池中按照所需要的各工种的大类别进行具体的划分。（2）分层级的建立。在之前每个专属类别下，可以分别构建一个资源池，同时从便于管理与成本控制的基础上，可以着重的开发关键步骤与高层次的资源池，在每个类别中分别建立不同层级的资源池，这样细化便于后续的管理。（3）人才资源池的构型大概可以分为正、倒金字塔形，长方形与正梯形四中，正金字塔形大家在向顶端奋斗的过程中，会出现相互排挤等不利于团结的现象；而倒金字塔形则预示着企业缺乏人才储备，后劲不足；长方形企业内缺乏竞争，人才的积极性将影响企业；最后的正梯形是最好的模式，可以促进人才的成长，同时不让其背负过多的负担，形成一个良性的循环过程。资源池中人才的来源主要包括通道内与通道外两种方式。以管理培养通道为例，在管理培训的过程中，级别较低的管理培训生如果在半年内的绩效评定中取得较好的成绩，自然就会进入该通道的资源池，这是通道内的选拔方式；而在对于员工能力要求较高的一些岗位，后备人员不足以应付需求，那么就需要从通道系统外人才。、人才区分机制与选拔机制的构成（一）人才的区分机制人才的区分机制主要有两方面，首先是入池的标准，从之前的模型分析可以看出，人才的来源主要有两个：绩效的管理系统与任职的资格评价系统，因此只要是满足于这两个条件之一，就可以进入到资源池中；之后是筛选与淘汰机制，人才资源池是一个宽进严出的体系，如果该员工在近期出现以下几种情况，就会被淘汰出体系：个人近期绩效较差；个人能力不足以应付日常工作资源池人员过多，要进行末位淘汰，这样一个开放包容且具备一定淘汰机制的系统才能促进企业的良性发展。（二）人才的选拔机制在人才资源池建立后，对其中人才的培养、选拔与淘汰是一个漫长而又艰巨的工作，如果要为某个职位选取合适的员工，一般要经历一下几个步骤：第一步：进行人才的初步筛选，根据目标职位的要求与资源池中人员的品德要求、绩效要求等方面进行对比，进行初步的筛选；第二步：确定最终的入选人才，通过多种有效的考核方式，包括情景模拟、竞聘上岗等进一步进行评价与筛选，确定最后合格的人选；第三步：将最终入选的人员加以任命与进入公司人员的管理规程。从以上选拔程序我们可以看出，一个职位的选拔过程包括了从职位到职位子类再到发展通道的过程，是一个由个人能力转向与公司人力资源体系的一个过程，同时从人才资源池中选拔又经历了从人才资源规划到发展通道再到资源池，之后竞聘上岗的过程，这又是与之前相反的一个过程，因此这两个相互...