第1页共8页关于水利水电企业财务内控问题的思考[摘要]在我国水利水电企业管理过程中，企业内部的财务控制问题至关重要。本文就此展开讨论，从水利水电企业财务内部控制工作的重要程度入手分析，在探究中找到我国水利水电企业内部财务控制的相关问题，并提出制订了具有针对性的措施与方案。[关键词]水利水电企业；财务内控；会计信息质量[DOI]1013939/jcnkizgsc2015281331水利水电企业实施财务内控的重要性11提高企业财务会计信息质量的需要在我国社会市场经济的背景下，由于一些人利欲熏心，水利水电企业出现一些违规问题。就此问题，笔者提出两点建议：第一，有关水利水电方面的法律法规，国家务必完善，一定要对违法乱纪现象进行严厉打击，严惩不贷。第二，水利水电企业内部财务控制、第2页共8页监管工作要切实执行，保证会计造假以及徇私舞弊此类事件不会发生，确保企业财务会计信息质量得到优化。综上，不难发现，企业财务会计信息质量提升中少不了财务内部控制的管理。12提高企业经济效益的需要在水利水电企业中，财务内部控制是关键内容，关乎企业整体的管理水平。财务内控的好坏，很大程度上与企业能否高效运转、企业管理质量水平都密不可分。鉴于此，为了确保水利水电企业能够持续稳定前进，促进企业获得更多的经济利益，财务内控必须要做到政企分开，明确权利与职责。2水利水电企业财务内部控制中存在的问题在水利水电财务内控实际工作当中，有很多问题是阻碍企业有效发展的。第一，财务内控意识缺乏。虽然我国水利水电工程中，有一定的内部控制制度，然而其对财务内控工作不够重视，对其认识还不到位。企业的执行效果，也会由于自我防范约束机制匮乏、奖惩制第3页共8页度缺乏等控制机制不完善的问题而有所减弱。第二，财务内控制度不完善。会计基础工作在企业财务内控中不到位，财务内部控制制度不完善。因此，企业在执行相关工作时，比较随意也比较主观，工作相关岗位责任制度也不明确，这就使得企业财务内控工作会出现管理失控以及混乱出错等问题。第三，财务内控监督体制不完善。建立健全的企业监督体制，是确保企业财务内控工作有效性的关键因素。只有良好的监督，才能保障企业中各个部门能够互相监督，共同合作。然而，监督体系在水利水电企业工作运行中并不到位，失去了其监督牵制的作用。第四，财务内控工作人员素质过低。工作人员，是执行企业财务内控工作的主要操控者。因此，只有保障工作人员具有较高的素质，才能确保企业财务内控工作具有高质量。但现如今的水利水电企业财务工作者都不具备较高的素质水平，导致控制工作不能有效地进行。3应对水利水电企业财务内部控制问题的对策第4页共8页31提升企业财务内控意识工作人员的一系列活动，都离不开意识的导向。因此，只有提升企业财务内部控制的意识，切实保障工作者认识到财务内部控制的重要性，才能使财务内控效果得到提升。首先，要从企业高层入手，提升其对财务内部控制重要性的认识水平，才能使相关控制工作得到强化建设，进而给下属工作人员以引导。其次，就工作人员方面，对于管理层的要求要积极响应，从自身提高对于财务内部控制的觉悟水平，以良好的态度来完成工作。基于上述两方面，若想使得财务内控在企业中实现其价值，提升整体工作质量，提高管理层、下属工作者对其重要性的认知必不可少。32健全企业财务内部控制制度建立健全的控制制度是企业财务内部控制开展中必不可少的，一定要保障各项工作在规章下进行。鉴于此，在完善优化企业财务内部控制制度工作中，水利水电企业就要结合企业实际状况，以市场发展规律为基础，保障相关制度能够涉及企业的各个方面。就此，第5页共8页我们对内部控制制度的特性进行详细分析，以便其更好地提升财务内部控制的质量。第一，系统性。企业财务内部控制制度具有系统性特点，既要求其涉及企业的各项经济业务，又可将其真正落实到各个环节中，比如决策、执行、监督等，从而实现内部财务控制系统的作用。第二，科学性。在健全企业内部控制制度时，应该广泛征求员工的合理化建议，然后结合企业自身的实际特点，确保制度的科学合理，将其用于规范财务内部控制人员的各...